【课程目标】

团队建设靠精神，团队效能在执行。一个高绩效的团队，能让员工乐于合作，能让企业走向卓越，有一支高绩效的团队，才能帮助企业将战略推动落地，实现辉煌和可持续。本课程旨在**对团队的成长阶段、团队领袖的掌权艺术、团队的人才妙用、团队领袖管人用人艺术、以及团队执行和团队建设技巧六个维度，教会职业经理人从选育人才、带领团队、领袖修养多个维度，学会建设一支高绩效团队，打破职业经理人仅会利用组织权利管理团队的弊端，为企业打造一支高绩效的队伍，解决领导能力低、团队效能低效、矛盾推诿增加等矛盾，同时提升自身和组织的领导力水平。

【适合对象】企业中高层管理者

【授课形式】现场讲解、思考互动、案例分析、情境演练等

【课程时间】2天

一、了解团队

1、团队成长的四个阶段

2、高效团队的特征

高效团队的素质模型

聪明的个体 愚蠢的组织

残缺的个体 完美的组织

二、团队领袖的掌权艺术

1、一把手思维

心境决定管理境界

让权力与责任如影相随

拔高脑子才能指挥好腿子

看清趋势方能人心所向

创业重才守业重德

后继无人千古罪人

2、职场领袖的黄金搭档法则

华为之“爱”缔造历史冲突

长短相补相得益彰

识人风格力争速配

3、领导掌权的五大艺术

宽容之心以获人心

以严立威影响人心

坚决果断收复人心

赏罚分明公正人心

恩威并济折服人心

团队人才的妙用策略

1、学会四类人才辨析矩阵

选对人VS育好人

天道一定酬勤吗

人才选拔四项策略

思考互动：专业能力与人际关系能力哪个更重要？

2、团队育人的三个阶段

历练：基础阶段

训练：技巧阶段

修炼：整合阶段

四、团队领袖的管人用人艺术

1、建立才尽其用的团队结构优势

l 人才失控风险与用人收益的诱惑

l 人才失控风险与用人收益的诱惑

l 优势互补的人才五角阵型

2、知人善用为前提

练就1分钟识人的功夫

抓住识人的核心要素

掌握考察人才的本领

3、培养忠心耿耿的追随者

掌握下属风格特征

了解下属意愿需求

信守承诺以德服人

推功揽过俘获人心

身先士卒赢得忠心

真诚关爱温暖人心

绩效导向以示丹心

4、成功驾驭不同下属

五类下属特征

刺头族：因势利导

背景族：不卑不亢

老油条族：情法兼顾

年轻族：言传身教

恃傲族：旁敲侧击

五、锻造强劲团队执行力

1、提升执行力的六个修为

领悟能力

计划能力

指挥能力

协调能力

判断能力

创新能力

3、奖惩分明提高执行力

明确员工工作目标

明确员工工作标准

建立科学评价标准

奖惩的两个维度：方式 尺度

4、用逆向思维培养执行力

5、激发执行团队的战斗力

像巴顿一样建立非常规则

战场上的七条军规

战前激励激活法则

调动能量的压缩饼干

找到执行的北斗

执行反馈坐标图

六、高效团队建设的四个方略

1、提升有效沟通能力

有效沟通的四个基本法则

沟通中的行为密码

有效沟通的2224法则

攻心为上的四类沟通语言

2、提高绩效管理水平

建立全面绩效管理体系

把握绩效管控12个关键点

掌握绩效管控流程关键点

绩效面谈4个步骤

3、绩效倍增的承诺管理法

莫拉蒂实验的启示

团队承诺的内容

团队承诺的方式

4、塑造良好的团队协作氛围

三种团队三个结果

组织氛围对组织绩效的影响

团队成长的黑赤字定律

学会欣赏团队成员

激发团队有效选择

追求团队合作共赢

5、让标杆管理创造奇迹

以点带面

情感补缺

发挥正向影响

持续追求卓越