【课程介绍】

掌握如何用金字塔原理---结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达和工作汇报的标准结构，使沟通准确高效。让工作更“高效” ！

【课程目的】

使用结构化思维，可以让你有理有据，表达更有条理、思维更清晰；可以掌握工作汇报和语言表达的结构和底层逻辑，建立统一的思维和语言的逻辑，提升整个组织的工作效率！

【课程特色】

广阔的理论视野，配合丰富的实践经验和案例，采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法，**综合训练，可给学习者留下深刻的记忆，启发行动的灵感。

【课程大纲】

金字塔原理---结构化思维与高效表达，助力职场“工作”高效

思维测试：

神奇的四巧板

前言：结构化思维---工作的加速器

1、高手的思维有什么不同？

2、金字塔原理的结构化思维是什么？

3、具备结构化思维有的人有什么不同？

**讲：结构化思维智法---逻辑结构

1.结构的魅力

1）有形结构—建立链接，决定形状

2）无形结构—建立模版，决定惯性

3）思维结构—建立模式，决定效率

2.思维的转化

3、大脑的模式系统

1）关于合作

2）关于个性

3）关于喜好

4）关于规律

5）关于记忆

第二讲：结构化思维心法---思维方式

1.发散思维：深度，广度，周全度

2.聚合思维：化繁为简，发现规律

           组织记忆，提升效率

           麦肯锡的MECE原则

3.结构化思维---四要素：

1）结论先行的条件

2）分类清楚的原则

3）上下对应的严谨

4）排序逻辑的应用

第三讲：结构化思维用法---瑞士军刀（案例 互动教学）

1、 高效沟通与表达

--高效沟通的三大原则：

案例视频：沙克尔顿将军

--有条理工作汇报与表达--二要素

1）先有主题

2）后搭架子

--结构化表达的辅助工具

利用框架模型，大脑只做填空题

工作汇报框架

目标制定模型

复盘模板

工作总结

黄金三问、黄金三讲

个人九宫格

【案例分享】：1、李佳琪复盘2、联想复盘工具

2、结构化思维在写作中应用

---构建逻辑思维框架

---结构化工作汇报---四要素

1）观点先行

2）先有提纲

3）承上启下

4）结尾升华

【参加对象】

刚开始参加工作的职场新人、想要提升自我的职场老鸟、企业精英们

优化提升公司管理的领导层

创业中霸道总裁

需要提升能力的培训师、兼职讲师、企业内训师

看到这里技多不怕压身的你