【课程背景】

企业管理者及员工，因为缺乏系统思考和逻辑思维梳理的能力，可能就会对企业运营中产生的问题手足无措，缺少系统思路和解决办法，掌握逻辑思维工具可以培养管理者及员工整体思考的意识，锻炼缜密思考的能力，在复杂的问题中合理的决策。如要提升组织整体效能及员工绩效，提升逻辑思维能力一定要设法培养。

【培训收益】

1、能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式；

2、掌握大脑思维的基本原理，并能利用方法工具高效分析并解决工作中的问题，提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力；

3、掌握结构化思维的工具，并能运用提升工作“高效”，想清楚，说明白。

4、学习思维导图、决策分析表、世界咖啡等工具，梳理逻辑结构

【培训方式】

讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。

培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，**案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维定化，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。

【培训时间】1天-2天（视企业情况而定）

【培训对象】任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部

【培训大纲】

思维测试：神奇的四巧板

一、逻辑思考智法---逻辑结构

1.结构的魅力

1）有形结构—建立链接，决定形状

2）无形结构—建立模版，决定惯性

3）思维结构—建立模式，决定效率

2.思维的转化

3、大脑的模式系统

模式系统决定思考路径

提高效率，优化思维

1）记忆感受    2）认知感受   3）手脑口同步感受

逻辑思考的心法---思维方式

管理新思维

A、管理的边界条件思维

B、管理的规则意识

C、管理的契约精神

D、管理的双刃剑思维

E、管理的灰度原则

F、管理的系统思维

【案例分享】：

1. 运送犯人

2. 华为的灰度管理

【实践演练】1. 红牌行为有哪些？

2、系统思考

A、系统思考的呈现

B、 点、线、面、体

  企业环境中的常见系统思考问题：头痛医头 舍本逐末  局部**优  饮鸩止渴

3、发散思维、聚合思维

A、发散思维：深度，广度，周全度

【实践演练】：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）

B、聚合思维：化繁为简，发现规律

            组织记忆，提升效率

4、结构化思维

A、结构化思维---四要素：

1）结论先行的条件   2）分类清楚的原则

3）上下对应的严谨   4）排序逻辑的应用

【实践演练】1、绘制年终工作总结结构图

2、绘制工作汇报结构图

B、结构化思维的应用

1）结构化思维---有条理口头工作汇报与表达

---结构化表达的辅助工具

利用框架模型，大脑只做填空题

工作汇报框架   5W2H模型、目标制定模型、复盘模型

SWOT模型、黄金三问、黄金三讲

2）结构化思维在写作中应用

结构化工作汇报---四要素

5、思维导图

A、思维导图的绘制呈现

1）绘制呈现中西方思想的融合，手脑心的链接

找切入点---中心主题

游刃有余---思维脉络

筋骨缝隙---重点关键

分解完毕---完善呈现

2）手绘结构图基本准则及步骤：中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构

思维导图的应用

6、垂直思考、水平思考

 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力

水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

【课堂练习】：垂直思考---**啦！

三、逻辑思考用法---工具使用（瑞士军刀）

1、了解自己的决策风格

1）迈尔决策模型

2）3种决策方法

3）内在笃定与承诺升级

【小组讨论】：如何来做决策

【实践演练】：决策分析表做分析判断

2、世界咖啡 思维导图

世界咖啡的步骤

【实践演练】：高效跨部门沟通