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赵鑫

《塑造员工责任感与提升团队执行力》

赵鑫 / 绩效改进及通用管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 咸阳

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课程大纲

【课程背景】

为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?

为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?

为什么团队常出现低效、推诿而导致计划无法实现?

为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?

为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?

【课程收获】

让团队成员

在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位

清楚知道,提高责任荣誉感要从哪几个方面入手

掌握如何在团队中塑造责任感,打造执行的文化氛围

在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位

【授课特色】 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操

【课程时间】1天,6小时/天

【授课对象】企业中、基层管理团队及全体员工

【授课方式】案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论

【课程大纲】

**篇:责任篇

课程导入:故事“猫的责任”

**模块:责任缺失,人性使然

1、责任是企业的生死证

【案例】:企业存在的目的是什么?

2、责任是社会分工的结果

【案例】逃避责任真的能趋利避害吗?

3、个人责任—— 【视频】:什么是责任

【案例】—没有快乐的地方,只有快乐的人!

4、人们为何对责任敬而远之——责任稀释定律

5、承担责任没有对错,只有选择——工作空闲 = 隐形失业

结     论:企业/个人没有竞争力,主要原因在于漠视责任,缺乏担当意识,没有以负责任的精神对待生活和工作!

第二模块:解读责任,何为责任---责任胜于能力,责任提升能力

1、责任意味着什么?

【案例】 “含泪砸孩子”

视频:首席执行官

2、强者承担责任,弱者逃避责任

【案例】:小刘的任务,针对责任的三种选择

【视频】:责任心与职业道德是通往成功的桥梁

3、责、权、利三位一体的责任系统

作为一名优秀的管理者,应当培养的6种习惯

4、“傻子”精神

【视频】:《士兵突击》

【案例】:死的不是树而是责任

结    论:责任造就魅力,有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!

第三模块:自我成就,修炼责任

1、修炼责任的方法

自我认知:656法则

2、学会感恩,担当责任

【案例】:一个老人的感叹!

结论:学会感恩是担当责任的基础;成功不是一种机会,而是一种选择!学会感恩,选择责任!

第二篇:执行力

第四模块:、执行力概述与认知

1、执行力的研究背景

2、如何去理解执行力

3、执行力为什么重要

第五模块:执行力缺失原因

1、组织执行力缺失原因

2、个人执行力缺失原因

3、执行与执行力的区别

第六模块:怎样提升执行力

1、提升组织执行力的方法

2、提升个人执行力的方法

第七模块:执行力理念/原则

1、执行开始前:决心**,成败第二

2、执行过程中:速度**,完美第二

3、执行结束后:结果**,理由第二

第八模块:总结—成功的执行力如何做

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