【课程背景】
“思考片面、思路混乱、表达不清”是制约管理者工作效率的“三大杀手”；
“谋而后动”、“想不清楚，则说不明白，做不好”；对于企业管理干部而言，把事情想清楚、想全面、说明白、做得好，是非常关键的技能。
本课程主要以企业中高层管理干部、以及企业重点培养的骨干人才为学员对象；以思维导图为工具，以思维方法-工作方法为载体，结合现实工作中的具体情境，从问题入手（五大情境、7个问题），旨在提升学员的面对工作中的问题，做到思考系统全面、思路结构清晰、表达有序、工作高效。
【学习目标】
1、理解思维导图本质、特点、用途；
2、掌握思维导图的做法、画法；
3、掌握思维导图所体现的思维方法、工作方法；
4、能够应用思维导图，具体应用：
（1）如何有效倾听、速记、反馈？
（2）如何提升团队/个人工作效能效率？
（3）如何做到工作系统一目了然？
（4）如何做好工作计划、时间管理？
（5）如何应用思维导图，上下级有效沟通？
（6）如何做到清晰思维、有效表达？
（7）如何应用思维导图，进行团队共创——构思项目方案策划及管理、问题分析解决、复盘等？
【标准时长】
授课 现场作业实操/成果产出 2天（每天6.5小时、讲、练、评改）
【培训方法与课程特色】
本课程紧密结合学员现实职场需求，注重实用，逻辑严谨、结构清晰、主要培训方法以授课法、案例示范法、现场练习体验法为主，有讲授、有示例、有练习互动，符合成人学习特点。
【课程大纲】
场篇
1. 简要暖场、讲师简介、课程背景、学习目标/路径
2. 简要团建、界定需求、培训目的/学习目标、发言分享
3. 情景专题：应用思维导图 ，有效倾听-速记 三字诀
练习：应用思维导图，进行倾听--速记
主体篇
一、是什么：思维导图是什么、有什么用途
1、思维导图特点、含义、4大作用、5个情景
2、思维导图背后的全脑思维原理；
专题：高效记忆法5要点
二、怎么做：思维导图怎么做——从导图画法，到全脑思维方式/工作方法
1、图——思维导图的三种形式及做法/画法
2、思维方式——思维导图所体现的对问题思考的方式：
情景问题：
全脑 思维方法
（1）定——定主题问题、定心境、定背景/关联人、定目的|目标；
（2）放——发散思维
（3）收——逻辑结构化思维
① 什么是逻辑结构化思维？
·有逻辑、无逻辑 辨析
② 方法：怎么做到思维的逻辑与结构化？
一定、两步走：
工具：逻辑结构化思维的主要工具——金字塔原理
（4）简——简洁化思维——提炼关键词，简明扼要
讲解：提炼关键词、简洁化表达 技巧示例、方法
练习：对某段话进行简洁化提炼
（5）图——视觉化思维表达——一目了然
① 视觉化表达的常用方法
② 职场常用的6种图解工具
（6）干——实干主义、实践为王
（7）改——更新、迭代思维
三、怎么用：思维导图在现实工作中的具体情景 应用系列
（一）工作系统：应用思维导图，梳理工作系统、计划与时间管理执行
1、宏观入眼——应用思维导图，进行工作地图规划梳理
现场练习：应用思维导图，梳理工作地图
2、微观入手——思维导图在日常工作计划与时间管理、执行中的应用
方法论：高效时间管理六个要点
工具：月·周·日 自我计划与时间管理工具表
（二）有效沟通：应用思维导图，职场有效沟通、清晰表达
1、应用思维导图，有效沟通篇
（1）职场有效沟通情景、有效沟通要点图
（2）对上承接工作任务 情景案例、练习
（3）有效部署工作 情景案例、练习
（4）有效工作汇报 情景案例、练习
（5）工具：职场有效沟通结构化表单（承接工作、部署工作、汇报工作）
2、应用思维导图，清晰表达篇（职场写作/当众讲话 快速构思）
★写的艺术
（1）情景案例：负面、正面 写作报告案例
（2）方法论：职场快速写作构思技巧
★说的艺术
（1）情景案例：他的说话，存在什么问题？
（2）方法论：有效表达艺术
（三）应用思维导图，进行团队共创（项目策划管理、问题分析解决等）
★团队共创的基本原则
A、应用思维导图，进行项目策划构思、管理
① 项目管理特点、两个主要工具
② 项目管理一张图、示例
③ 现场练习：应用思维导图，对某项目进行构思制图
B、应用思维导图，进行行动学习、有效问题分析解决
① 方法论：问题分析解决ABC、WWOH模型
② 现场练习：对某问题，应用思维导图，进行团队共创、探寻解决方案
C、思维导图在工作复盘中的应用
① 方法论：复盘工作法四部曲
② 练习：应用思维导图，对某工作案例进行复盘
D、思维导图在创新思维中的应用
① 方法论：创新思维一张图
② 练习：应用思维导图，选定某主题，进行创新力开发
(备注：以上具体应用情景，根据企业学员具体需求进行定制培训)
结尾篇
1、答疑、课程大总结
（专题：一天课，一张图——情景专题：思维导图在学习中的应用）
2、训后作业与思维导图应用落实
3、训后参考资料推荐
4、训后线上交流辅导
