【课程背景】　

企业成功=5%的战略 95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程旨在**全方位打造企业员工团队的执行力，从而提升企业整体的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业：**改变员工团队的视角，树立企业的执行力文化，来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀管理人才。

帮助学员：提升自己，让自己**培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

【课程时间】  1天

【参训对象】  企业全员及追求卓越执行力的职场人士。

【授课方式】  专题讲授 情景模拟 视频案例 小组讨论 体验训练 学员分享

【课程大纲】　

**讲、员工执行力的基本概念          

一、执行——组织行为学的三种形态

1、执行是个人完成任务的行为

  案例：比尔·派克与蓝色花瓶测试        

2、执行是团队达成目标的过程

3、执行是组织决策、运营、操作的系统集成

二、什么是执行力

1、个人执行力的三层含义

1.1基础智能

1.2技术技能

1.3心理性格能力  

2、个人执行力的三A模型

第二讲、执行力基础意识与执行力模型

一、执行力的基础意识：

1、细节意识

2、责任意识

3、危机意识

二、执行力的结构模型

1、不同层次人员的执行力指向

2、不同层次人员的执行力方法

三、完美执行力的五大标准

1、按时：规定时间完成

2、按质：保证工作质量

3、按量：达到规定数量

4、成本：投入与产出比

5、效果：圆满无副作用

第三讲、防止执行力缺失

一、团队执行力不足的表现

1、工作效率低下、没有按规定的进度完成任务

2、实际行动与预先计划存在差距

3、阳奉阴违流于形式，不能按标准由始由始至终贯彻

二、团队执行力通常存在的四个问题：

1、对执行过程的偏差缺乏敏感性

2、不注重细节不追求完美

3、不会再自己职责范围内处理一切问题

4、不能也不想坚持公司的制度与标准

三、团队执行不利的八大原因

1、管理制度本身不合理，不严谨，朝令夕改

2、不能坚持常抓不懈

3、执行过程过于繁琐

4、缺乏有效沟通，特别是跨部门沟通协作

5、缺乏工作目标的清晰及目标的有效分解与汇总的好办法

6、责权利不清晰，缺乏有效文化的监督

7、工作流程不清晰，不能有效执行

8、大量的培训浪费，缺乏形成凝聚力的执行文化

第四讲、铸造卓越执行力

一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1、员工和企业是什么关系？

2、执行是“我做了吗”？

3、做任务是陷阱、做结果是馅饼

4、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5、九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

6、如何获得**的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1、理由源于责任是否锁定

2、陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3、陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4、领导只为结果买单、员工只为结果而战

5、责任锁定的4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三：6大执行法则

1、服从法则：以服从为天职

2、目标法则：盯准一只野兔

3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4、速度法则：先开枪再瞄准

5、团队法则：利他就是利已

6、裸奔法则：没有退路就是出路

四、卓越执行力的二十四字方针  

1、决心**、成败第二；

2、速度**、完美第二；

3、结果**、理由第二。