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季佩枫

组织行为学与多元领导力

季佩枫 / 销售管理职业讲师

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课程大纲

一、组织行为学的基础认知建构:

1、组织行为学是怎样的一门学科,属于哪个领域?

2、组织行为学的属性特征与学科基础;

4、人性假设是组织行为学的应用前提;

二、组织管理模型五要素

1、战略:目标与导向;

2、组织:架构与模式;

3、资源:人财物信息;

4、制度:流程与底线;

5、文化:内涵与行为;

三、管理者素能结构与认知要求

1、技术技能/人际技能/概念技能;

2、认知层次与组织环境应用;

四、组织行为学的工作应用:

1、组织行为学的五个应用落点:保障基础运行、有效沟通协作、处理利用冲突、团队活力保持、组织智商提升;

2、个体绩效影响因素:意愿、动机、态度、能力、资源、机会;

3、组织行为学的工作矩阵:组织、团队、领导者

3.1 架构设计、企业文化、组织变革;

3.2 团队建设、人际关系、协作机制;

3.3 权力界定、权力风格、心智水平;

五、组织行为学中的铁三角模型:

1、腿部有力:优秀基层主管的特性与行动要领;

2、腰部要挺:出色中层干部的特性与枢纽作用;

3、头部清醒:卓越高层经理的特性与价值原则;

六、现代管理环境变化与领导力多元化

1、领导力的本质是影响力;

2、领导力的基本构成:意志力、凝聚力、感召力、远见力;

3、多元化领导力矩阵模型:

行政领导力·控制领导力·情感领导力·专业领导力·成就领导力

赋能领导力·情境领导力·情商领导力·跨界领导力·前瞻领导力

创新领导力·敏捷领导力·心智领导力·跨维领导力·数字领导力

  研讨与对话:矩阵中领导力类型逻辑关系及本企业领导力基因优势与成长机遇

4、四大关键行为逻辑反思:

本能习惯VS理性意识、立场取向VS目标取向、消极情绪VS积极情绪、独立行为VS共创行为

  5、改善与提升领导力的自我训练:

探索内驱力,提升影响维度,激发自我潜能

突破认知边界,构建心智资本

认识并接纳自我,承认并面对情绪

欣赏他人,经营内驱与素能,帮助成长

勇于创造挑战,推动变革,促动参与

集体复盘,共同提升,形成循环

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