课程背景：

所有的未来，都是思维与决策的结果。思维是一种能力，决策是一种责任，但决策的风险，经营管理者应如何关注及处理。**系统化学习，让决策更低风险，让思维更有价值。前瞻思维是高级管理者与创新组织的决胜之道。

在**波依靠时代机遇就有可能创造事业和财富的时代过去以后，真正的智力资本时代来临。前瞻性思维和审辩式思维（critical thinking）成为高级领导者个体思维能力的差异化焦点。一般来说，审辩式思维则存在于哲学层面，而前瞻性思维可以尝试用科学来解释和用工具来量化。

   并不是每个基于未来思考的人都会取得巨大成就，但取得巨大成就的人一定是基于未来作出思考。

课程对象：企业经营者、高级管理者

课程时间：6小时*1-2天

课程纲要：

前言：不确定时代的学习关键词用

一、前瞻思维的宏观背景：

1、工业时代及信息时代进化与组织变革

2、组织面临的进化与竞争要求

3、新常态与组织变革

二、变革管理的微观背景：

1、个体人的需求与思维决策模式与组织变革

2、新生代员工的组织合作逻辑与组织变革

3、领导者本身的观念经验制约与组织变革

3.1人类社会文明程度及信息传播速度与结构等导致：信息透明化、结构扁平化、民主平等化；

3.2、传统领导力中的权力性因素效能大幅度降低；

3.3、未来领导力的重要构成因素会发生非常显著的变化，非权力性因素比例将大幅增加。例如：接纳认同、一致性、情商魅力、责任力、前瞻力、创新力、战略决策力、变革力等；

3.4抗衡、接受、影响、控制、征服、追随

三、如何应对组织进化需求：

1、领导者的思想高度与广度必须发生根本性变化

管理者的角色意识：责任与担当，职能外创新价值

2、领导者的素能模型与匹配必须发生根本性变化

管理者的角色定位：心态的制高点，执行的先锋官

3、组织成员看待解决问题的逻辑发生根本性变化

管理者的真正作用：引导大家去往从未去过的地方，解决未来的问题

4、变革期的管理者思维：

4.1 常见的思维陷阱：情绪化思维、碎片化思维、经验化思维、体制化思维

4.2 系统化思维之全面、关联、深度、前瞻与思辨

4.3 前瞻性思维

面向未来的思维方式：建模 推演 验证 迭代

基于未来的决策模式：综合经验 数据分析 趋势逻辑 合理冒险 反思复盘 改善迭代

四、组织进化的创新思考：

1、社会阶层流动模型：配置资源、人才发展、模式重构

2、商业模式的

3、组织结构的进化趋势：

  3.1、平台 个人

  3.2、矩阵式（金字塔）-扁平化（蜂窝状）

  3.3、基于优势的工作及利润分配体系

4、组织机制的进化趋势--基于价值链与项目制的运营

  4.1、线条状工作结构的优劣势研讨

  4.2、基于内外部服务价值链的方式

  4.3、基于具体任务项目的内部模块组合

5、组织进化的重要考量元素：

   经济阶段、产业阶段、企业阶段、团队阶段、人才阶段

6、组织进化的源动力与驱动力：

    如何激发组织变革动力

    如何激发个人成员动力

7、组织进化的主要趋势：组织扁平化、管理参与化、创新常态化、内部创业化

五、个人领导力进化

   1.1、世间万物，一念之间，心随念转，境由心生

   1.2、从指挥到授权到激发

   1.3、从等待到评论到参与

   1.4、从焦点式中心到云计算中心

   1.5、从单向传递到互动交流

   1.6、从所有人理解你到你理解所有人

   1.7、从指令中心到信息中心到文化中心