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李伟恺

思行合一:让企业文化“活”起来

李伟恺 / 高效管理技能提升讲师

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常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程背景】

你是否发现组织每位员工能力很强,但整体凝聚力却很弱,组织如同一盘散沙. 你是否发现,组织在疯狂追求利润或高增长时,有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。 你是否发现,组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。 …… 诸如此类事件发生,在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题,这些问题轻者增加组织内耗,影响组织发展,重者会将会把组织拖入死亡的边缘。 如何让我们即能成就百年基业,又能让坚守**初赚钱又济世的梦想;如何让我们面对风雨时,全体员工同舟共济,不离不弃;如何让垂垂老已的组织,重新散发活力,再创辉煌? 本课程将带您共同开启组织文化再造之旅,将从组织文化诊断与评估开始,为您再造卓越的组织新文化,引导突破文化困境,形成新的文化共识,深度掌握落实组织文化手段与方法,从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步!

【课程目标】

1、帮助塑造一种利于企业发展的心智模式,知道如何给自己及团队赋能

2、掌握企业文化落地的实施路径,让文化建设从虚到实

3、掌握从自身的典型案例中,体验到如何将隐形文化变成显性行为

4、学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法

【课程形式】

主题讲授 案例研讨 情境模拟 角色扮演 提问互动 分组讨论

【课程特点】

特点1:案例丰富,**案例研讨,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。

特点2:气氛活跃,**课堂提问、情境模拟、角色扮演、分组讨论等多种互动方式,加深学员对知识的理解,强化学员对实操技能的掌握,突出课程的趣味性和实用性。

【课程对象】

国网企业基层员工、主管及中层管理人员

【课程大纲】

问题讨论:东西方文化元素比较

**讲:企业文化是什么

一、企业文化的定义

二、企业文化的形成分析

三、企业文化的内涵体系

1、企业文化的整体框架

案例分享:为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝

1)公司使命

2)公司愿景

3)公司价值观

案例分享:华为、阿里等企业文化的介绍

2、企业文化的六大作用

3、企业文化影响到企业的未来

案例分享:同仁堂与胡庆余堂

4、企业文化建设中的误区

第二讲:企业文化如何提炼

一、企业文化的诊断与测量的三种方式介绍

1、奎因的竞争性文化价值模型及测量

2、丹尼森的组织文化模型及测量

3、瑞里和查特曼的组织文化测量维度

小组练习:企业文化的诊断与测量

二、企业文化核心理念提炼六步法

1、**步:基础调研及文化要素提炼

2、第二步:文化要素主辅分类定位

3、第三步:文化细分理念要素归集

4、第四步:一体化研讨及初步提炼

5、第五步:核心理念意见征询及二次诠释

6、第六步:核心理念定稿及持续完善

三、行为规范体系

1、行为准则

2、礼仪规范

四、视觉体系,企业文化的视觉表象

1、视觉体系的构成要素

2、视觉设计的基本要素

案例分享

第三讲:企业文化如何传播

一、企业文化的传播过程

1、企业文化内部传播技术

1)员工对理念的认知、认同

2)和工作氛围建设

2、企业文化外部传播技术

1)品牌文化的定位、设计与推广

二、认知:企业文化的七大内部传播

1、传播

2、领导行为传播

3、制度传播

4、英雄人物传播

5、企业文化故事传播

6、典礼与仪式传播

7、办公环境传播

8、企业文化的其他传播形式

案例分享:某企业的企业文化传播措施

第四讲:企业文化如何落地

一、企业文化的落地过程

1、企业文化落地的逻辑

工具1:化冻-解冻-再冻结

工具2:目睹-感受-变革

2、企业文化落地的系统管理模型 知——行——信

二、认可:企业文化落地的关键四环节

1、制度执行落地

2、绩效考核落地

3、员工发展落地

4、员工奖惩落地

问题讨论:为什么很多企业的文化就是老板文化?

案例分享:某企业的企业文化落地措施

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