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徐伯达

使命必达--高素质员工积极沉稳强执行

徐伯达 / TTT资深培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

【课程背景】

企业战略可以复制,人才可以培养,而差别在于一个团队是否有执行力。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝,也是提升核心竞争力的根源。

心态是一种态度,执行是一种习惯,心态决定了执行力,执行推动心态的发展。两者相辅相成,员工如何拥有一个良好的心态,不被情绪掌控,可以有效执行,**终达到目标,也是我们此次课程的需要解决的问题。

【课程收获】

**心态改变,引导学员,掌控自我情绪。

给予场景问题,促使学员,提升自我认知。

提升职业高度,培育学员,建立互赖共赢。

聚焦目标执行,打通学员,工作再创佳绩。

现场强化训练,帮助学员,做到学以致用。

【课程时间】

1天-6小时

【课程对象】

基层员工

【培训形式】

互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评

【课程特色】

内容系统化:基于学习者为导向,合理设计课程内容,做到学完即用。

教学案例化:丰富的案例,真实的案例,**案例教学有效启发学员。

训练多样化:注重学习效果,推动学员由“知”到“行”的全面转换。

服务专业化:课前到课中再到课后全程陪跑式服务,沉浸式学习体验。

课程大纲

课程导入

破冰:分小组、定口号、表承诺

思考:为什么执行力不高?

**部分:优秀员工是执行的主体

1、什么是我们要的结果

1)员工要的结果是什么

2)企业要的结果是什么

3)客户要的结果是什么

2、优秀员工有好心态

3、优秀员工有责任心

1)什么是责 任

2)对自己100%负责

3)对企业100%负责

4、优秀员工对契约负责

1)每一个人都是都有一个契约

视频:军人陈俊贵的故事

2)使命感才能成就事业

视频:医生胡佩兰的故事

5、优秀员工解决问题

6、优秀员工及时复命

1)缺乏复命精神(遇事逃命)表现

2)复命精神的工作作风

7、优秀员工的特质

8、员工高效执行的责任逻辑

1)员工为什么对责任敬而远之

2)员工如何将工作做到位

3)员工责任确实的关键原因

第二部分:目标促执行有力

1、执行力的进一步解读

1)执行力=执行 用力

2)每个人其实都在执行,差距在于是否用力

案例:IBM公司客户流失

2、工作流程解决“执行”

1. 什么是有效执行?

3、执行力不好的基本原因

原因1:不知道该干什么

原因2:不知道该怎么干

原因3:干起来很不顺畅

原因4:认为干不好没什么坏处

原因5:不知道干好有什么好处

4、解决这些问题三个方法

方法1:目标明确

方法2:方法可行

方法3:流程合理

案例:三人工作差异

5、如何做到执行领导的任务

1. SMART设计目标

2. 日计划与周计划

3. 目标--汇报--整改--达成

案例:徐老师工作目标

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