【课程背景】：
执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。
再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。
执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因素：企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵魂、是否具备高效率的操作技能又是执行力的保障，而管理者的能力和技巧也对下属执行力的发挥产生着重要影响。
较高的执行力是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能完美的体现出来。
员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，而管理者就是园丁。
优秀的团队，优秀的管理者，就是要善于打造团队执行力提升的路径。
本课程，将从实际出发，综合管理学、心理学、行为学、大众心理学等重多学科的精华，从共同愿景、识人用人、合理授权、团队沟通、高效激励这5个关键路径来提升团队的执行效率，提高执行力的实用方法和理论。
【课程时长】：
三天：每天6小时（可根据企业需要调整内容与课时）
【课程纲目】：
《赋能团队，赢在执行--提升团队执行力的5个关键路径》
**讲：赢在执行力--执行力的内涵
第二讲：共同愿景是提升团队执行力的首要路径
第三讲：识人用人是提升团队执行力的保障路径
第四讲：合理授权是提升团队执行力的绩效路径
第五讲：良好沟通是提升团队执行力的关键路径
第六讲：高效激励是提升团队执行力的正向路径
【课程目标】：
◆ 聚焦关键任务——**掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯，让领导者聚焦正确事情，让每一次执行都有的放矢。
◆ 领导知人善任——**掌握知人善用的管理技巧，不断培育和启发员工，培养正确的人做正确的事，保证人才匹配战略规划。
◆ 执行不打折扣——**掌握有效沟通的方法和技巧，任务布置合理顺畅，执行不打折扣。
◆ 目标清晰明确——**掌握目标制定与达成的方法和技巧，设定明确个人工作目标并排出优先顺序，千斤重担人人挑，人人头上有指标。
◆ 系统高效运行——**掌握构建高效运行的组织系统，建立行动导向的组织和文化，确保人员与战略、人员与运营的高度匹配。
【课程大纲】：
**讲：赢在执行力--执行力的内涵
一：正确解读执行力
1执行力是把目标变成结果的能力
2执行力是企业战略落地的保障
马云谈执行
案例：泰森和霍利菲尔德之战带来的商机
3各层级执行力根本
于团队，执行力是竞争力和战斗力
于管理者，执行力就是领导力
于员工，执行力就是工作能力
案例：孟良崮战役
二：高效执行应具备的心态
执行力=结果心态*责任心态
1执行力以结果为导向
结果应具备的三大要素：
有时间；
有价值；
可考核；
结果观点的三个不等式
任务≠结果
态度≠结果
职责≠结果
2执行力源于责任心
职场中责任心的两点体现：
为自己工作；
案例：执行人才工有的特点：对自己负责，对结果负责
把工作当作事业做；
案例：阿里**牛前台的故事
3执行力24字方针
执行开始前：决心**，成败第二
案例：温州人的生意经
执行过程中：速度以第，完美第二
思考：谋定而后动VS笃行以致远
万事具备，只欠东风
案例：本田的崛起
名言：李强总理：坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法
执行结束后：结果**，理由第二
优秀执行者：认真**，聪明第二
案例：阿甘的故事
4对于个人，执行力就是行动力
行动力提升的两个小技巧：
养成”微“习惯
寻求”反馈“思维
第二讲：共同愿景是提升团队执行力的首要路径
一：愿景是团队文化的重要组成部分。
团队没有共同愿景，执行就会盲目
共同愿景就是团队的终极目标。
团队执行力构建在愿景目标之上。
二：把共同愿景化为团队目标，指引执行方向。
1目标实行的SMART原则：
具体的
可衡量的
可达成的
相关的
一定时限的
2目标的分解
小游戏：谁先达到目的地
目标分解需注意的5个事项
案例：速度与激情
目标分解的”剥洋葱法“
3将个人目标和团队目标相统一
思考：目标管理是用来控制的还是用来激励的
a:明晰员工的个人目标
员工目标的4个象限
人才需求的金字塔
b:让每个员工都知道团队目标
案例:蚂蚁金服的崛起
c:**团队目标达成实现个人目标
案例：商鞅变法的故事
第三讲：用对人，做对事是提升团队执行力的保障路径
引入：刘邦和项羽的故事
教鸭子上树不如请猴子下山，合适的人放在合适的位置才能**大发挥能效
一：麦克利兰岗位胜任力模型
视频：戚继光募兵
1麦克利兰胜任力冰山模型
个人隐性特征对职业发展和工作行为的影响
2成就动机理论在职场中的影响
案例：狂飙高启强
3胜任力模型的搭建及应用
归纳法
推导法
引用修订法
4团队人才评估三维度
能不能
合不合
愿不愿
二：贝尔宾团队角色理论
讨论：西游记团队如何要裁掉一个人，你会裁谁？
1团队角色理论的起源
没有完美的个人，只有完美的团队
2高效团队的组成角色
社交型：协调者，凝聚者，信息者
行动型：推进者，实干者，完善者
思考型：创新者，监督者，专家
视频：各个角色在团队中的作用
3角色缺失对团队的影响
再思考：西游团队相应的角色，你认为这种组合完美吗
4：胜任力理论和团队角色理论对团队组建的意义
团队角色构建
团队成员选择
第四讲：合理授权是提升团队执行力的路径
引入：大江大河视频
一：团队各层级的管理定位
高层：制定战略
中层：完善战术
基层：投入战斗
二：团队中基层授权管理的误区
1权力主义倾向
2工作主义倾向
3担心失去对下属的控制
三：授权行为的三个基本要素
工作指派
权力授予
责任创造
四：授权的流程和授权程度
思考：将在外，军令有所不受
五：视人授权，视能授权
1 你了解你的员工吗
案例：员工素质评价的方式
不同岗位员工基本素质的参考
2员工的类型
上将型
良卒型
健马型
白搭型
案例：鸡毛飞上天视频
六：如何做好授权
明确任务
确定目标
提供资源
**终评估
七：放手≠放弃，授权中的控制技巧
技巧一：命令追踪
技巧二：有效反馈
技巧三：监督进度
技巧四：管“头”管“脚”，而不是从头管到脚
技巧五：全局统筹
技巧六：防止和纠正授权者越权
技巧七：会授权也要会收权
八：防止逆向授权
猴子管理法
第五讲：良好沟通是提升团队执行力的关键路径
一：职场沟通释义
沟通的四个目的：
传递获取信息
建立人际关系
收获理解支持
协调解决问题
二：沟通的73855原则
案例：普京的会议桌
三：沟通的程序模型
思考：造成沟通中信息过滤的原因有哪些
1避免沟通漏斗
2乔哈里窗对人际沟通的影响
三：良好沟通的流程
1做好沟通准备
2学会倾听的技巧
倾听的四个层次
倾听的步骤和技巧
职场中的结构化倾听
如何在倾听中了解对方的真正意图
3学会表达的技巧
金子塔结构表达法
4团队沟通的三个境界
与上级沟通（搭梯子，出方子，给面子）
案例：华佗与曹操
与平级沟通 （建立统一目标，建立情感账户）
与下级沟通 （汉堡原则，BEST原则）
视频：《狂飙》安欣谈话
沟通反馈
第六讲：高效激励是提升团队执行力的路径
引入：哈弗管理商学院研究发现：工作绩效=能力×动机激发
一 激励的三大误区
二 激励措施常见的负面影响和正面的激励逻辑
三 马斯洛需求层次理论对激励的运用
四 人性XYZ理论在激励中发挥的影响
五 激励双因素理论实践
六 团队激励的原则
七 常见的团队激励形式详解
物质激励：薪酬激励、股权激励、奖金激励
精神激励：榜样激励，尊重激励，信任激励、荣誉激励、赞美激励
发展激励：目标激励，授权激励，竞争激励，惩戒激励
