**天：

一、会计准则调整**新动态　

1、会计准则**新调整的背景及意义

2、**新企业会计准则修订的重点与变化

3、未来会计准则变化趋势分析（国际动向）

二、宏观把控**新收入准则

1、  **新收入准则修订背景

2、  旧收入准则的不足之处

3、  **新收入准则修订的重点与变化

三、新收入准则对行业有哪些影响？

1、  五大关键运营影响

2、  行业影响

1）  房地产业

2）  建筑业

3）  电信业

4）  汽车业

5）  信息技术和软件业

6）  医疗及制药业

7）  制造业

8）  消费零售业

9）  连锁行业

10）电商、多媒体业

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四、收入的界定与确认

1、  收入的界定

1）  收入的概念

2）  新规则规范的收入范围

2、  收入的确认

1）  收入确认的基础

2）  收入确认的标准

3）  收入确认的方法

4）  收入确认的时点

5）  特定交易或事项的收入确认

五、五步法收入确认模型及案例分析

1、  五步法收入确认模型

2、  五步法模型案例分析

六、新收入准则的合同管理

1、  新旧准则的合同规定

2、  合同变更-合同法

3、  合同变更-会计准则

4、  合同管理案例分析

七、**新政府补助准则实务应用

1、 **新政府补助准则修订背景

2、 **新政府补助准则修订的重点与变化

3、 区分政府补助是否与日常经营活动相关

4、 与收益相关补助：会计处理及案例解析

5、 与资产相关补助：会计处理及案例解析

6、 财政贴息的会计处理及案例分析

八、持有待售非流动资产、处置组和终止经营

1、  持有待售非流动资产或处置组修订背景

2、  持有待售非流动资产或处置组的重点与变化

3、  持有待售非流动资产或处置组的分类

4、  持有待售非流动资产或处置组的计量

5、  持有待售非流动资产或处置组的列报和披露

6、  持有待售非流动资产或处置组的案例分析

九、**新准则的行业实务应用答疑

1）  房地产业

2）  建筑业

3）  电信业

4）  汽车业

5）  信息技术和软件业

6）  医疗及制药业

7）  制造业

8）  消费零售业

9）  连锁行业

10）电商、多媒体业

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第二天：

一、企业增值与财务价值

1、SWOT分析**新会计准则对财务职能的影响

2、财务新角色：业务合作伙伴

3、财务新职能：价值创造者

二、实现业财融合的秘诀

1、  有效沟通——具备业财融合能力，突破业财融合屏障

2、  有效支持——把握数据中枢， 成为企业经营决策大脑

3、  有效管控——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效

4、  有效引领——专注商业洞察，引领业务发展方向

三、财务共享服务中心的建立与企业经营

1、  什么是财务共享服务中心

2、  财务共享服务中心的“执行”与“变形”

3、  知名企业财务共享服务中心案例分析

四、**新会计准则对华为的价值创造

1、存货管理的价值创造

2、合同管理的价值创造

3、现金流量的价值创造

4、内部控制的价值创造

五、华为任正非的财务管理思想

1、华为基本法的财务思维

2、 任正非对财务的论述

3、 任正非对财务的要求

六、华为财经体系的建立与转型

1、华为的组织架构

2、  财经体系的组织架构

3、  财务管理的目标

4、  财务的四化建设

5、  财务职能的三个转变

七、华为的财务团队是怎么炼成的？

1、财经人员概况

2、  华为如何选拔财务人员

3、  华为人员的培训学习

4、  财经岗位行为承诺

八、华为财经体系的职能管理

1.账务管理部的架构

2.全球统一的账务核算体系

3.会计核算四统一

4.会计核算严格苛刻

九、华为的IFS变革

1、什么是IFS?

2、为什么CFO孟晚舟说：因成长而无悔？

3、华为IFS变革的启示

十、 价值为纲：华为的业财融合管理

1.财经管理部的架构

2.预算与预测职能

3.从财务分析到经营分析

十一、 华为的内部审计监控体系

1、  华为财务、业务、内审的职能

2、  华为如何建立内审监控的权威性

3、  华为内部审计监控的案例分析

十二、CFO孟晚舟历年新年致辞的启示

1、   “掌声响起来，让我们为自己喝彩”

2、   “金子其实不发光，选择比天赋更重要”

3、   “却顾所来径，苍苍横翠微”