一、项目管理的世界

项目的分类

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

项目管理与日常管理的差别

项目的组织结构

全面认识项目管理

案例分析：为何一个**为经典的电影却是一个失败的项目

小组讨论：导致项目失败的主要原因都有哪些

项目评估与选择中的财务控制

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个财务问题

对内生项目与外接项目进行评估的共同点

项目的选择——从财务的角度如何判断

现金流量的分类

内部收益率、净现值、投资回收期

数值型方法/非数值型方法

课堂练习：投资决策

三、项目计划

项目范围管理：需求说明书与工作分解结构

项目时间管理：任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径

项目采购管理：项目采购的类型与注意要点

项目预算和估算

对项目成本的认识：资金承诺、成本/费用还是现金流出

项目成本的构成和分类

时间与成本的平衡

项目成本估算工具或技术

案例分析:是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支

小组讨论:在一个项目招投标阶段, 项目小组应从哪些渠道获得何种信息，才能够完成该项目投标所需要的成本数据

五、项目进度与成本控制

项目变更对成本的影响都有哪些

如何使用挣得值体系控制项目成本与进度

成本偏差与进度偏差分析与改善

成本/进度执行效果指数

案例分析：预算不够了怎么办？

课堂练习:挣得值的计算

七、项目的“关键链”对财务控制的影响

“帕金森定律”与“学生症候群”

制约理论在项目管理中的应用

项目的“瓶颈”—关键链

三种“缓冲”的作用

如何化解对资源的冲突？

多项目管理