【工作坊背景】

很多课程，重视教而轻视学，有没有？

很多课程，学员被动学习缺少主动性，有没有？

很多课程，学习效果很难评估，有没有？

从而导致：

学习后很快忘记没有固化，有没有？

学习后技能不能场景化，有没有？

学习后行为没有习惯化，有没有？

学习后没有带来态度的转化，有没有？

一句话，很多课程不能落地，有没有？

一幅图揭露答案：

因此：

您想不想，让培训更落地？

您想不想，让培训效果可测量？

有见及此，针对中国企业的实际需求，我们研发了《落地教练工作坊》，赋能培训项目，让培训更落地！

【工作坊应用场景】

项目，如针对管理层的系列学习项目

【落地教练的作用】

1、带领团队成员设定个人学习目标并达成

2、**落地教练辅导，推动态度的转化；

3、**落地教练的干预，推动学习项目的深入；

4、根据学习中团队浮现的共性问题进行及时干预，推动团队融合；

【落地工作坊步骤】

1、差距分析

**测评或者评估，识别学员的差距，明确提升方向。

2、设定目标

落地教练主导，**三方会谈（学员、学员主管、落地教练）设定学习的目标，签订双赢协议。

3、探索方案

在落地教练的辅导下，制定实现目标的行动计划，包括风险评估和利益相关方评估等。

4、实施方案

在每次学习之间，学员不断地围绕目标，“将我所学，用于实践”。

5、跟进辅导

落地教练在两次学习中间，利用团队教练、团体教练等手法，带领学员不断地固化旧知、目标复盘，并持续干预，进行新的构建。

6、效果评估

结合学习项目的周期，落地教练会进行两次评估，期中评估和期末评估。

7、成果汇报

每位参加的学员进行学习的总结并汇报。