【课程背景】

聚焦“做实文化”的6大问题，提供实战解决方案

问题一：花大力气设计标语口号，没有一项执行落地，怎么办？

问题二：轮番组织企业文化推广活动，一年一个样核心到底是什么？

问题三：团建就是搞吃喝，如何才能更有效？

问题四：高层自嗨、中层瞎转、基层抱怨，如何打造真文化？

问题五：组织信念变成员工行为，怎么实现？

问题六：文化驱动组织成功的动力，如果实现？

【课程收益】

1. 利用文化打造的逻辑，勾勒组织文化打造体系；

2. 根据不同阶段设计组织文化落地的方案；

3. 利用机制的设置，保障文化落地；

4. 利用3个**时期打造组织文化。

【培训对象】

参加完“管理转身90天”的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队

【培训时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

**模块：文化概论

1、组织文化的内涵

1）组织文化的定义

2）组织文化作用原理

2、不同视角的组织文化

1）霍夫斯泰德的文化差异说

2）丹尼森组织文化模型

3、组织文化的类型

1）控制型文化

2）竞争型文化

3）合作型文化

4）创造型文化

4、另外视角看文化

1）家文化

2）职业运动队

形式&方法：

【案例分享】：

1、福特vs丰田

2、阿希实验的启发

3、施乐的文化转型

4、蔡司中国的案例

5、网飞文化三原则

6、胖东来/海底捞/京博集团

【测评分析】：

1、目前的文化类型

【演练场】：

1、对目前文化的诊断

第二模块：打造文化

1、形成组织信念

1）创始人的信念

2）团队的共同学习经历

3）取得成功后形成的信念

4）新成员带来的新信念

2、企业文化打造的关键步骤

1）提炼价值观：2种来源3种方法

2）用核心价值观指导员工行为

3、企业文化打造的制度保障

1）价值观与绩效的双轨考核

2）高压线、底线的制定

4、企业文化打造的三个关键时期

1）新员工融入期

2）老员工维护期

3）突发状况，关键时刻

5、企业文化打造的五个不同阶段

形式&方法：

【案例分享】：

1、阿里巴巴

2、华为

【演练场】：

1、价值观提炼

2、价值观行为提炼

第三模块：学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）