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史玉杰

管理转身:组织优化 ——从流程优化到岗位设计

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

【课程背景】

聚焦“组织优化”的8大问题,提供实战解决方案:

问题一:战略目标调整了,流程出现不匹配,如何破局?

问题二:从依赖个人到依赖组织,如何实现?

问题三:都知道要从个人能力到组织能力,究竟什么是组织能力?

问题四:说起来是团队,做起来是团伙,如何打破部门墙?

问题五:如何让听得见炮声的员工呼唤炮火?

问题六:如何聚焦战略、简化管理,实现有效增长?

【课程收益】

1.使用流程改善18招对流程进行优化,实现至少50%的改善;

2. 利用组织设计原则重新梳理部门分工让流程更顺畅;

3. 对岗位能力进行重新界定

4. 系统看待组织能力,策划自己部门的能力和部门员工的能力;

5. 更新岗位职责说明书对人才引进提供保障。

【培训对象】

参加完“管理转身”**阶段课程的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队

【培训时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

**模块:流程优化

1、我用什么样的流程实现新业务模式?

2、流程的定义

1)德鲁克的观点

2)哈默的定义

3)任正非的理解

3、流程的8要素

4、流程绩效4要素

1)快速

2)正确

3)便宜

4)容易

5、流程再造4个阶段

1)启动阶段

2)探索阶段

3)创想阶段

4)实施阶段

6、流程变革“降龙十八掌”

7、流程推行9步法

形式&方法

【案例分享】:

1、8个小场景

2、HW流程型组织建设

3、B2B核心业务流程

4、B2C核心业务流程

5、C2M核心业务流程

6、职能部门的流程变革

【实践演练】:

1、流程梳理

2、流程优化

3、实践工具

4、流程设计与优化

第二模块:组织设计

1、思考:新的流程需要什么样的组织?

2、两种组织范式

1)金字塔式组织

2)平台式组织

3、组织设计的5原则

1)战略导向

2)柔性原则

3)流程导向

4)客户导向

5)扁平原则

4、对岗位进行检验

1)必要

2)唯一

3)整合

4)创新

5)丰满

形式&方法

【案例分享】:

1、H公司的“三化改革“

2、小型游戏设计公司的组织

3、HDYS的组织模式

4、阿米巴组织

5、HW流程型组织

【实践演练】:

1、设计组织结构

2、评估现有职位

3、实践工具

4、组织设计原则、职位分析检验原则

第三模块:学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题

(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)

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