【课程背景】

聚焦“战略规划”的7大问题，提供实战解决方案：

问题一：目标从哪里来，战略到底是什么？

问题二：眼光一直对内，视角何时向外？

问题三：总是抱怨预算不够，谁人关心成本利润？

问题四：战略制定后如何成为大家的共识？

问题五：战略不是口号，如何将战略解码成关键任务及年度经营计划？

问题六：如何激发大家的意愿促进战略的落地？

问题七：如何**复盘确保战略的动态有效？

【课程收益】

一、利用5看模型识别机会点

二、利用BMC探索战略控制点

三、**安索夫矩阵聚焦公司战略目标

四、借助模板完成年度经营计划的设计

五、利用BSC进行战略解码到部门

六、利用OGSM和PBC解码到个人

【培训对象】

参加完“管理转身”**阶段课程的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队

【培训时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、思维理念

1. 经营思维

1）管理和经营的区别

2）经营的3大本质

3）经营的4大要素

2. 战略思维

1）战略的朴素定义

2）战略管理的痛点：四难一缺

3）RADAR模型：破解痛点的密钥

4）4M模型：做好战略规划到执行的准备

形式&方法

【小组活动】：

管理与经营的区别

【视频分析】：

炮火

【案例分享】：

SX挑战极限的降本

HW“以客户为中心“

HW消费者BG的战略发展

二、战略解码到执行

1. 战略洞察（Research）：5看发现机会点

1）机会源于变化

2）5个维度看机会

3）3个视角检视机会

4）竞技场-定义自己的竞技舞台

5）机会地图

形式&方法

【案例分享】：

1、福特v.s通用

2、HXZ的成功解析

3、FWH的产品策略

【实践演练】

1、看发现机会点

2、定义竞技场

3、绘制机会地图

2. 战略制定（Architect）：3定形成战略规划

1）业务设计抓住有效机会点

2）定战略控制点

3）定目标

4）定策略

形式&方法

【案例解析】

1、某公司的业务设计

2、HW公司的策略

3、10大战略控制点解析

【实践演练】

1、商业画布的应用

2、3年战略规划框架设计

3. 战略解码（Decode）：2次解码清晰路径

1）战略解码的核心：目标为导向

2）一次解码：从战略规划（SP）到年度计划（BP）

3）二次解码：从年度计划解码到部门和个人

4）形成个人绩效合约

形式&方法

【案例解析】

某公司年度硬仗清单

某战略解码总结报告

个人绩效合同

实践演练：

BP年度经营计划1.0

战略解码到部门

4. 战略执行（Action）：推动战略落地

1）干部述职

2）启动记分卡

3）跟踪与督促执行

4）搭建战略执行的保障体系

5. 战略复盘（Review）：实现敏捷迭代

1）如何理解复盘

2）一张表读懂复盘的内容

3）对战略进行评估和迭代

三、学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）