【课程背景】：

企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且**企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”**大限度地将战略规划落地，才是企业面临的挑战。

【课程收益】：

帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心以目标为导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行和评估

【课程对象】企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等

【课程时长】1-2天

【课程大纲】

**部分 思维分析方法

1、系统思维

1.1 如何进行差距分析

1.2 什么是关键行动举措

2、全局思维与概念性思维

3、分类思想的重要性

第二部分 战略与战略解码

1 企业战略

1.1 什么是战略

1.2 我们的战略是什么

1.3 战略执行存在问题

2 战略解码释义与方法选择

2.1 为什么要战略解码

2.2 战略解码释义

2.3 战略解码方法选择

2.4 战略解码方法选择

2.5 战略解码的意义

第三部分 战略解码会要求

1 突破舒适区

2 研讨会规则战略解码会要求

3 战略解码会要求

第四部分 如何战略解码（高层）

1 一个愿景，一个声音

1.1确定2023年必须打赢的仗

1.1.1 什么是必须打赢的仗

1.1.2 什么是必须打赢的仗？

1.1.3 必须打赢的仗示例

1.1.4 讨论仗并形成共识

1.2 主帅任命

1.2.1 何为主帅---责任与权力

1.2.2 选主帅仪式的规则

1.2.3 何谓副帅---协助与配合

1.2.4 必须打赢的仗及主帅、副帅汇总

1.3 主帅出征

1.4 描述并澄清战略重点

1.4.1 为什么要描述必须打赢的仗

1.4.2 从那些维度描述必须打赢的仗

1.4.3 描述模板分析（是什么）

1.4.3 描述模板分析（成功时的样子、衡量指标）

a 衡量工作标准的四类关键指标

B 衡量标准的类别和举例

1.4.4 必须打赢的仗描述示例

1.4.5 描述模板分析（有利因素、障碍因素）

1.4.6 必须打赢的仗描述示例

1.4.7描述并澄清2023年必须打赢的仗（讨论确定）

2 上下同欲者胜（行动计划）

2.1  2023年仗、描述回顾

2.2 制定行动计划

2.2.1 为什么要制定行动计划

2.2.2 行动分解：必须打赢的仗的启示

2.2.3 行动分解---物理分解和化学分解

2.2.4 物理分解和化学分解举例

2.2.5 行动计划分解模板示例（行动、时间）

2.2.6 设定衡量指标的基本原则

2.2.7 行动计划小练习

2.2.8 行动计划分解模板示例（衡量指标）

2.2.9 职责履行角色分类

2.2.10 管理权责关系（IRMA）图示

2.2.11 行动计划分解模板示例（职责角色）

2.2.12 行动计划示例

2.2.13 必须打赢的仗的行动计划讨论

3 军中无戏言（个人绩效合约）

3.1 建立承诺文化的工具

3.2 绩效闭环与PBC

3.3 个人绩效合约的形成方法

3.4 行动计划产出绩效指标的方法

3.5 衡量标准选择

3.6 设定绩效指标的基本原则

3.7 绩效指标常见错误

3.8 个人绩效合约（PBC）内容

3.8.1 关键绩效指标

3.8.2 关键绩效指标/指标权重与指标数量的设置

3.8.3 定量指标---目标值和挑战值

3.8.4 共背指标设置

3.9 个人绩效合约（PBC）示例

3.10 个人绩效合约（PBC）模板---行动计划汇总

3.11 绩效合约的关键撰写原则

3.12 永不言弃视频观看

3.13 个人绩效合约撰写

3.14 个人绩效合约PK

3.15 签约仪式

3.16 总结致辞