【课程背景】

成本预算控制是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。**这个过程可对成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。**对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。

【课程收益】

帮助学员了解成本预算控制的流程管理

帮助学员了解成本预算控制的内容管理

帮助学员了解成本预算控制的分析管理

【课程对象】企业财务、成本管理人员

【课程时长】 1天

【课程大纲】

一、成本管理组织机构与职责分工

1、基本原则

2、财务部门主要职责

3、业务部主要职责

二、资产形成前期成本管理

1、发展规划阶段

2、可研评审阶段

3、投资能力阶段

4、投资安排阶段

5、对资产形成的投资成本阶段

6、未来运营阶段

三、资产形成过程成本管理

1、工程建设

2、招标采购

3、物资领用

4、工程结算

四、资产运营期间及退出成本管理

1、营销成本

2、管理成本

3、生产成本

4、资金成本

五、成本管理绩效评价与监督

1、建立评价体系

2、分解评价指标

3、执行管理制度

4、审计监察