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蔡琪

《企业转型中的财务共享》

蔡琪 / 管理与思维实战讲师

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【课程背景】

在数字化经济发展的今天,为了确保数字化战略的有效实施,企业内部应当建立与新趋势相适应的管理模式,组织架构体系和决策支持体系,这其中,财务体系的重塑与建设将发挥着重要的作用,除了传统的会计、财务职能外,财务体系要特别利用数据资源着重为企业各层级、各专业部门以及个人的计划制定、资源分配和具体决策提供信息服务,**对企业运行环节的管控与服务的有机结合,达到平衡企业内外部各相关利益主体冲突的目的,进而促进企业整体效率的提升,实现企业价值**大化。

如果说,控制与服务有机平衡的财务管理是未来财务转型趋势的话,那么财务共享下的业财融合将是一个非常重要的方式和手段,只有业财融合,财务体系整体的职能才能使财务合作与信任,又能满足内部的相关信息需求,同时加强控制风险,优化资本结构与资源配置,将企业的战略目标转化可执行的实施路径,并对业务开展进行正确的引导与评价管理在交易层面、控制报告层面、乃至决策支持层面更完整更优化,既能保持外部相关方的。

【课程收益】

掌握财务共享中心建设的思路

掌握财务共享中心的信息化建设方法

掌握以业财融合为驱动的数字化转型方法

掌握财务云的建设方法

【课程时长】1天

【课程大纲】

一、数字化转型中的财务管理  

1、财务共享的发展  

1.1财务共享的发展阶段  

1.2财务共享引领财务变革    

2、财务共享下的业财融合    

2.1转型:业财融合成为不可避免的趋势    

2.2业财融合——业务驱动企业数字化转型的主要方式

2.3财务共享为业财融合提供组织保障和技术支撑  

3、搭建财务共享中心的关键点  

二、 建设控制与服务有机平衡的财务共享      

1、控制与服务型的财务共享定义  

2、控制与服务型财务共享的优势

3、财务共享中心的运营  

3.1财务共享中心组织

3.2财务共享中心职责  

3.3财务共享中心运营管理制度

3.4纳入财务共享中心单位的管理

3.5财务共享中心的流程

3.6财务共享中心建设方案

3.7财务共享中心运营面临的风险  

三、财务共享的信息化支撑

1、财务共享中心信息化总体架构    

2、财务共享中心的通用报账平台建设  

3、财务共享中心的影像平台建设  

4、财务共享中心的发票池建设

5、财务共享中心系统的运维  

四、财务中台(财务云)  

1、财务中台建设目标    

2、财务中台建设方法

3、财务中台建设内容

4、财务中台建设成果

5、案例介绍

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