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课程背景:
不怕领导学财务就怕财务当领导,业财税融合全员财务是流行趋势,不懂财务的领导不是好领导,用数据管理创造利润,财务风险是企业**大的风险,规避风险,实现利润**大化是领导关注的重点。
幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业都是相似的,亏损倒闭的企业各有各的故事,但是无一例外的都有一个共同的特点:财务管理不善、资金链断裂。
财务部门如医院的检验科室,提供检验报告和客观数据结果,企业领导就如为企业诊病开方的医生,需综合各种情况做出判断,开出正确药方,实现药到病除,使企业健康快速成长。真看懂体检结果了么?
领导不懂财务就如开车不懂车一样危险,开车出门一要安全,二要有目的地,三要遵章行驶,四要快速抵达。了解车辆性能,正确使用功能,才能又快又安全到达目的地。
开车出门不但要有目的地,还要选择**优路线,一切都在计划掌控中,预算管理不是大企业的专利,中小微企业更需要计划路线和目标,更输不起,更需小心再小心。现实中,有多少企业有预算管理?又有多少企业的预算不是纸上写写、墙上挂挂、抽屉里放放,到**后不了了之呢?没有充分意识到重要性的情况下,执行松懈就见怪不怪了。
报表分析如同开车看仪表,对企业各项情况掌握,油够么?水温高了么?超速了么?等等,但是现实中,有多少决策属于“三拍”,拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人?
车跑在路上,不超速、不闯灯、不压线等等外部规则要求就如企业面临的财税政策环境一样。车开的好还要开的正确,遵章行驶才能跑得快走的远。
开车跑得快前提是要刹车好,企业发展再快内部控制不可少,堵塞舞弊可能、杜绝跑冒滴漏,向管理要效益可不是只说说而已。
课程收益:
1、深入理解业财税融合发展的重要性。
2、认识和理解资产负债表、利润表、现金流量表
3、深入理解财务报表中数据故事和表间关系。
4、理解增值税、企业所得税、个人所得税本质和原理,
5、认识内控的重要性,内控管理的方面和方法
6、对预算深入认识
课程时间:约1-2天 6小时/天
课程对象:董事长、总经理、副总经理、中、高层非财务管理人员和骨干、财务部门领导和会计
课程方式:讲师讲授 数据分析 案例研讨 讲师点评 现场咨询与辅导
课程大纲
**部分、业财融合
1、 财务和会计是干什么的
2、 谁是真正的财务工作者?
3、 财务部门的主要职能是业务监管
4、 财务记录是对业务过程和结果的会计语言描述
5、 财务报表数据的使用者和提供者
6、 财务风险的5道防线
7、 财务的做账技术、沟通艺术、数字魔术。
8、 案例:华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理纲要
9、 案例:华为财务新进员工和财经管理领导干部升职必须要去业务部门轮岗
讨论:华为业财融合的3个方向和5个懂
第二部分、财务报表
一、财务报表概况
1. 财务报表和财务报告一字之差、天壤之别
2. 企业的数字魔术——财务报表:
1)、面子:资产负债表(定期照张相)
2)、里子:利润表(一段录像)
3)、日子:现金流量表(钱来钱往)
3. 一主两附:资产负债表(主)、利润表(当年未分配利润附表)、现金流量表(货币资金附表)
4. 案例:领导企业就像驾驶,规模小开的是车,规模大开的是飞机。
5. 案例:三拍决策:拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人
二、资产负债表
1. ”正“字形的资产负债表结构
2. 资产负债表的资产、负债、所有者权益三元结构
3. 资产:在我手里的都是我的
4. 案例:企业广告册里企业简介的常用套路
5. 负债:拿别人的钱来赚钱,你的在我手里就是我的
6. 所有者权益:真正属于自己的
7. 讨论:真实的报表上的数字就一定是真实情况么?
8. 案例:100万买房,30万首付,70万按揭体会下资产负债表
9. 讨论:房子是资产还是负债?
10. 案例:商贸公司成立到进货卖货
三、利润表:
1. 利润表:盈利能力的体现,企业的里子加面子
2. 只和销售交易有关的业务表达
3. 利润 = 收入 - 成本 - 费用
4. 收入—-赚钱有利润的前提
5. 成本—-取得收入的交易付出代价
6. 收入成本的主营与其他
7. 营业外收入与支出
8. 费用—-花出去的钱都是费用么?
9. 投资收益:赚钱的途径可不只有经营一项
10. 资产减值损失:库存有成本,存货及其他资产放贬值的损失
11. 利润的三重境界:营业利润、利润总额、净利润
12. 所得税费用:隐形股东的分红
13. 案例:商贸公司销售获利路线图
14. 案例:用漏斗过滤来理解利润的形成
四、现金流量表
1. 现金流量表:经营活力的体现,**不会说谎的报表
2. 权责发生制与收付实现制
3. 案例:**家庭收支体会现金流量表
4. 现金流入流出的三种类型:经营、投资、筹资
5. 案例:水箱一个进水管一个出水管同时开,什么时候能加满?
6. 现金流量净增相当于输血和失血
7. 期末余额就是下期能用的钱
第三部分、依法纳税
1、 视频:《乔家大院》片段从宏观层面体会什么是“税”?
2、 企业的17个税种和常见3个基本税
3、 增值税税就是毛利税,毛利征税税没商量,管你赚钱不赚钱
4、 企业所得税就是净利税,赚钱缴税不赚钱不交税,赔钱不补贴
5、 个税就是分红税,个人股东拿钱再缴税
6、 个人所得税汇算清缴计算方法
7、 小小发票用途大,电子发票应用广,不要发票危害大,乱开发票是犯法
8、 虚开发票的罪与罚
第四部分、内部控制
1、 视频:《杜拉拉升职记》片段,体会下什么是内控
2、 企业内控手册或者员工手册的基本内容
3、 内控的作用:识别和防范风险
4、 什么是内控?
5、 内控的18个方面
6、 内控的7种武器,5个招式
7、 案例:华为财经管理内控体系建设
8、 案例:开车速度与激情和刹车的关系体会下什么是内控?
第五部分、预算管理
1、 预算上接战略内控下连业务核心,承上启下,上传下达
2、 预算是什么?
3、 预算的目标优先和资源优先
4、 预算的特征和4大作用
5、 预算分类
6、 预算体系
7、 预算工作组织,财务领衔的预算工作基本没有好下场。
8、 预算编制程序
9、 预算执行考核
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