【课程对象】企业管理人员（财务及非财人员均可）

【课程时长】 6小时/天

【课程大纲】

一、五个层面了解上市公司

1.1、公司治理

1.1.1 治理和管理的区别

1.1.2 上市公司的有效整合治理模式

1.2、组织结构

1.2.1 上市公司组织结构图

1.3、信息管理

1.3.1 上市公司信息披露法规体系

1.3.2 上市公司信息披露基本规定

1.3.3 临时报告信息披露内容概述

1.3.4 应披露的交易

1.4、财务管理

1.4.1 了解「钱」的流动过程

1.4.2 资本结构--构筑抵御风险的防线

1.5、价值管理

1.5.1  小酒吧引发的价值思考

1.5.2  解析创造公司价值的关键要素

1.5.3  5C价值管理体系

1.5.4  案例： IPO成就小米独角兽

案例 讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

二、 上市公司的合规经营

2.1、合规管理的基础

2.1.1  建立和运行合规管理体系的基本模型

2.1.2  合规管理的内涵和外延

2.1.3  合规管理体系的核心要素

2.2、合规管理的重点领域

2.2.1  实现有效合规管理

2.3、合规风险评估与预警

2.3.1   合规管理的事前和事后管理

2.4、构建合规文化的举措

2.4.1  案例：西门子的合规文化实践

案例 讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

三、上市公司的有效4R管理

3.1、 投资者关系管理（IR）

3.1.1  上市公司的基本面分析

3.2、分析师关系管理（AR）

   3.2.1 主动AR ，构建与买方机构联系的桥梁

3.2.2   券商评级

   3.2.2   券商研报

3.3、案例：媒体关系管理（MR）和监管层关系管理（RR）

案例 讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

四、 上市公司的市值管理

4.1、上市公司为何要进行市值管理

4.1.1  创造和体现企业的**大价值

4.2、影响公司市值的三大因素

4.2.1  利润质量（案例分享）

4.2.2  现金流水平（案例分享）

4.2.3  资本结构（案例分享）

4.3、市值管理模型

4.3.1  市值管理四象限法

4.4、市值管理的维度

4.4.1  五个维度做好市值管理规划

4.5、市值管理的指标

4.5.1  产融互动情况的解读和评判

案例 讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

五、上市公司的产融互动

5.1、产融市场的三大周期

5.1.1  资本运作与企业发展阶段匹配

5.2、上市公司产业市场的经营逻辑

5.2.1  发展模式匹配产业环境  管理模式匹配发展模式

5.3、上市公司资本市场的运作逻辑

5.3.1  资本运作的底层逻辑是资本现金流循环（案例分析）

案例 讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

六、上市公司如何规范资本运作

6.1、建立内控及风险防范制度

6.1.1  上市公司常见的法律风险

6.1.2  法律风险管控与防范

6.2、谨防内幕交易及操控市场的行为

   6.2.1  舞弊的类型和形成原因

6.2.2  建立反舞弊防范机制

6.2.3  常见反贿赂风险及应对措施

6.2.4  多方联动  打击内幕交易

6.2.5  案例：德赛电池总经理内幕交易案 中核钛白董事长操控股票价格案

6.3、上市公司的社会责任

6.3.1  上市公司应承担什么社会责任

案例 讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；