【课程背景】

高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用的绩效管理，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力，由此，作为管理的重要组成部分—成本管理也越发受到企业的重视，其重要性更日益彰显。

【课程收益】

1、本课程采用通俗易懂的语言和拟日常化的案例分析，简单生动地讲解成本基本理论及其方法，以开拓非财务管理者使用财务信息的思路和技巧，旨在使非财管理者更容易理解成本管理信息在整个企业管理活动中所起的重要作用和角色；

2、了解成本管理知识的同时，掌握成本管理体系、理念和方法；

3、帮助管理者理解和运用成本管理知识，为解决成本问题指明方向；

【课程特色】

1、图文并茂，直观剖析，解读有关概念和方法；

2、循序渐进，深入浅出，为成本管理指明方向；

3、来龙去脉，原理讲解，力求学习者知其然更知其所以然；

4、业财融合，系统梳理，从业务的角度讲解，希望非财管理者能在企业中扮演成本策略专家的角色。

【课程对象】非财务管理者、企业决策者

【课程时长】  1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、理解成本

1.1、成本二三事

1.1.1 生产成本和产量

1.1.2 产品成本和期间费用（场景分析一 场景分析二）

1.1.3 成本习性（场景分析三 场景分析四）

1.1.4 成本分类和成本动因（场景分析5）

1.2、成本与成本管理

1.2.1 成本管理的内容及关键角色

1.2.2 成本管理活动

1.2.3 成本管理中的常见问题和解决方案（案例分享）

1.2.4 成本计算的方法（场景分析6）

1.2.5 成本核算的方法（完全成本法和变动成本法，场景分析7）

1.2.6 成本核算类型（分步、分批、作业成本法｜案例分析）

1.2.7 制造费用分摊法（案例分析）

1.3、成本计算、核算与分配方法

1.3.1  成本计算的方法（场景分析6）

1.3.2 成本核算的方法（完全成本法和变动成本法，场景分析7）

1.3.3 成本核算类型（分步、分批、作业成本法｜案例分析）

1.3.4 制造费用分摊法（案例分析）

案例 演练1：采用案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

二、 与成本相关的决策规划

2.1、本量利分析的核心

2.1.1 本量利分析的本质

2.1.2 本量利商业模式和战略决策（案例分析）

2.2、成本预算的编制方法

2.2.1 编制成本预算的相关理念

2.2.2 成本预算的前提与准备工作（案例分析）

2.3、预算制度的行为考量

2.3.1 预算编制类型和制定标准的依据

2.3.2 预算编制方法（案例分析）

案例 演练2：采用大量案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

三、 成本控制与考核

3.1、产品生产成本表的作用

3.1.1 产品生产成本表（案例分享）

3.1.2 在产品生产成本明细样表

3.1.3 生产损失报告表（案例分享）

3.2、成本控制概述

3.2.1 标准成本制度

3.2.2 成本差异分析

3.2.3 目标成本法的成本控制过程

3.2.4 成本控制内容（案例分享）

3.3、非财务方式的业绩评价

3.3.1 平衡计分卡

3.3.2 平衡计分卡衡量维度（案例分享）

案例 演练3：采用大量案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；