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石斌

企业成本管理转型与创新

石斌 / 核心财务专业讲师

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课程大纲

成本管理是一切企业组织所面临的管理问题。

人民币汇率升值 、人工成本上升、原材料、燃料价格急剧波动 、环保责任增强、通货膨胀形势严峻 ,意味着中国企业原有的成本优势与红利已经风光不再,中国企业的经营已经进入高成本时代,如果不实现企业成本管理的转型与创新,就难以形成企业独特的竞争能力。

石斌老师一直致力于中国企业成本管理与创新的研究,为适应新的经济环境的变化,为企业中高层管理者奉献出该课程。本课程从战略层、经营执行层、业务任务层三个层级讲授现代企业成本的转型与创新,并辅以大量的实战案例,帮组企业建立适合自身的现代企业成本管理与控制模式。

【课程收益】

了解现代企业成本管理的新思维和新方法

掌握价值链工具建立适合企业的成本领先战略;

全方位掌握企业经营过程生产、质量等成本控制的方法

学习目标成本、标准成本、价值工程等工具在企业成本管理中的应用

【课程对象】本课程主要针对企业董事会成员、总裁、总经理、总监等企业高层管理者和决策者

【课程时间】2天

【课程大纲】

**讲:全面成本管理与控制转型的基础

新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇

案例:十八届三中全会所蕴含的的机遇

成本管理与控制的四个阶段

新成本主义观点

案例:史玉柱成本战略观点

成本管理与控制转型的新思路

成本管理与控制创新模型:

战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型

第二讲:成本分析与考核工具

成本管理与控制的分析模型

成本特征分析成本定价模型

视频案例:《蜗居》海平谈家庭成本控制

成本管理本量利分析方法

如何调动保本点与竞争对手打价格战

边界贡献模型分析

案例:利用边际贡献做出的管理决策

短期退出决策与产能安排

安全边际对经营风险的影响

成本考核责任体系

案例:三级考核的责任成本

第三讲:公司战略层的成本管理与创新

战略成本观点——戴尔总裁:我们始终在与竞争对手的成本在赛跑

战略成本在企业中的具体表现

战略成本管理的特点与方法

如何平衡增长与成本控制的关系

案例:学习曲线法

成本领先战略的实践

案例:五大世界石油公司整合战略的应用

产业价值链与企业价值链的分析

教学研讨:请描述您所服务的企业所处的产业价值链

案例:万科战略成本管理

第四讲:作业任务层的成本管理与创新

一、目标成本法在成本控制中的应用

产品成本的生命周期

实施目标成本法的五大步骤

案例:丰田汽车目标成本管理法

二、标准成本法在成本控制中的应用

标准成本系统原理

标准成本的制定

标准成本制度下成本差异的揭示

三、价值工程在成本控制中的应用

价值工程的原理

提高价值的五种途径

价值工程的在企业的应用

四、质量成本的控制与创新

视频案例:张瑞敏砸冰箱

质量成本的概念与构成

影像质量成本控制的的因素

质量成本控制的措施

六西格玛质量成本管理在GE的应用

五、生产成本的控制与创新

生产成本控制的主要途径与方法

生产过程中的七大浪费

动作经济等级与原则

丰田JIT成本管理的基础、步骤与措施

生产成本考核的方法:建立成本责任中心

责任成本中心划分与考核层级

结束语:

建立可持续的现代成本管理模式的思想

现代成本管理模式来自企业管理者的意识、责任与勇气

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