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成本管理是一切企业组织所面临的管理问题。
人民币汇率升值 、人工成本上升、原材料、燃料价格急剧波动 、环保责任增强、通货膨胀形势严峻 ,意味着中国企业原有的成本优势与红利已经风光不再,中国企业的经营已经进入高成本时代,如果不实现企业成本管理的转型与创新,就难以形成企业独特的竞争能力。
石斌老师一直致力于中国企业成本管理与创新的研究,为适应新的经济环境的变化,为企业中高层管理者奉献出该课程。本课程从战略层、经营执行层、业务任务层三个层级讲授现代企业成本的转型与创新,并辅以大量的实战案例,帮组企业建立适合自身的现代企业成本管理与控制模式。
【课程收益】
了解现代企业成本管理的新思维和新方法
掌握价值链工具建立适合企业的成本领先战略;
全方位掌握企业经营过程生产、质量等成本控制的方法
学习目标成本、标准成本、价值工程等工具在企业成本管理中的应用
【课程对象】本课程主要针对企业董事会成员、总裁、总经理、总监等企业高层管理者和决策者
【课程时间】2天
【课程大纲】
**讲:全面成本管理与控制转型的基础
新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇
案例:十八届三中全会所蕴含的的机遇
成本管理与控制的四个阶段
新成本主义观点
案例:史玉柱成本战略观点
成本管理与控制转型的新思路
成本管理与控制创新模型:
战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型
第二讲:成本分析与考核工具
成本管理与控制的分析模型
成本特征分析成本定价模型
视频案例:《蜗居》海平谈家庭成本控制
成本管理本量利分析方法
如何调动保本点与竞争对手打价格战
边界贡献模型分析
案例:利用边际贡献做出的管理决策
短期退出决策与产能安排
安全边际对经营风险的影响
成本考核责任体系
案例:三级考核的责任成本
第三讲:公司战略层的成本管理与创新
战略成本观点——戴尔总裁:我们始终在与竞争对手的成本在赛跑
战略成本在企业中的具体表现
战略成本管理的特点与方法
如何平衡增长与成本控制的关系
案例:学习曲线法
成本领先战略的实践
案例:五大世界石油公司整合战略的应用
产业价值链与企业价值链的分析
教学研讨:请描述您所服务的企业所处的产业价值链
案例:万科战略成本管理
第四讲:作业任务层的成本管理与创新
一、目标成本法在成本控制中的应用
产品成本的生命周期
实施目标成本法的五大步骤
案例:丰田汽车目标成本管理法
二、标准成本法在成本控制中的应用
标准成本系统原理
标准成本的制定
标准成本制度下成本差异的揭示
三、价值工程在成本控制中的应用
价值工程的原理
提高价值的五种途径
价值工程的在企业的应用
四、质量成本的控制与创新
视频案例:张瑞敏砸冰箱
质量成本的概念与构成
影像质量成本控制的的因素
质量成本控制的措施
六西格玛质量成本管理在GE的应用
五、生产成本的控制与创新
生产成本控制的主要途径与方法
生产过程中的七大浪费
动作经济等级与原则
丰田JIT成本管理的基础、步骤与措施
生产成本考核的方法:建立成本责任中心
责任成本中心划分与考核层级
结束语:
建立可持续的现代成本管理模式的思想
现代成本管理模式来自企业管理者的意识、责任与勇气
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