1、 什么是案例工坊？

案例工坊是指学员在案例工坊教练的引导下，萃取自身工作中遇到的具体管理情境下的真实问题，并依据管理者成长地图项目的学习内容，对面对问题时的不同选择进行剖析，认识到每种管理行为的风险所在及其大小，从而选择出**适方案，进而形成独属于本企业的案例集的学习工作坊。

2、 企业为什么要做案例工坊

对于培训项目，学员往往关注的是能否解决自己工作中的问题，培训管理者也希望培训能够有落地的产出与交付物，而在此基础上，企业或组织更希望一次培训项目不仅能为当下参与的学员赋能，更能形成一套能够传承的知识系统，为组织长久赋能。

学员的很多困扰不是来自于 IBM、Intel的案例，更多是来自于的自己工作当中的问题。在案例工坊中，学员不仅能够主动转化所学知识，更能在教练独特教学手段下，利用所学知识、集合群体的智慧完成对既往所遇见问题的科学复盘，**终形成企业或组织自己的真实案例集。而对于企业或组织，我们不单要萃取成功经验，我们经历过的问题更应该拿出来复盘，形成文字，汇编成册进行传承。案例工坊能够在这方面，给予企业满意的交付。

**后，企业学习了这么多课程，这么多内容，怎么消化、怎么应用都是**终的难题，就像不管互联网巨头们如何发展和强大，**终的一公里问题都是致命问题，所以，案例工坊的交付结果也是把所有个人本地化的知识提炼后上传到企业云端，再让用到的人自行下载，这样就能更好的让大家所学会来的内容进行整合、进行整理，**终为企业所用，真正的让知识成为力量，成为企业成长的力量。

3、 案例工坊的流程是怎样的呢？

案例工坊秉持开放分享的原则，在教练的带领下，参与者结合自身管理工作实际，描述亲身经历或者非常熟悉的一个具体的管理事件，就事论事，将相关人物名称用小刘，小赵，小周和小李等来替代，事件背景关系和管理问题焦点清晰简单，关注**具体的管理行为选择，列举出可能成为管理者解决此问题的候选策略和管理行为。将列举出的具体策略或行为形成选项，选项之间不要有包含关系，并且从不同角度考虑对此管理问题可能的解决方法。

案例形成后在教练带领下对案例进行复盘与分析，教练重点提供引导工具，并且引导参与者在讨论时不涉及管理责任与对错，只是呈现管理聚焦点，引起参与者对管理问题的持续深度思考，不对关键事件信息有所保留，真实完整地陈述、复盘并对案例进行分析。

4、 案例工坊能给企业带来什么样的价值呢？

案例工坊是向已经发生的过去和现在进行学习，不光能够提炼出过往的**实践或是困扰我们的管理情境，更能够**集体智慧对管理情境解决方案进行优化，形成此类管理问题的解决模型，并产出企业自身的真实管理案例集。案例工坊不光能够为培训带来产出，为企业知识管理添砖加瓦，同时能够让企业得到一套案例提取和解决方案共创的系统工具。