项目背景：

作为管理者，您是否面临：

战略描述的问题：下级经理和员工认知度不一

战略执行的问题：战略目标执行效果如何衡量

战略协同的问题：公司目标怎样有效分解传递至各部门、各部门之间怎样形成良好协作

各部门的业绩怎样统一评价、各种目标怎样平衡衔接

战略跟踪的问题：怎样跟踪管理战略目标

解决方案：

九伴七步共创工作坊—已经成功实践于多家企业，以u型理论为核心流程，系统化帮助企业共创自身的管理机制/产品创新/业务创新/商业模式设计/创新等，并**实践演练确保落地。

1. 主题聚焦：围绕关键主题，面向经营管理实战

2. 现场迭代：**现场的持续改进与逻辑推进，输出的结果马上可在企业内部运用

3. 创新激发：工作坊具有一定强度，以激发企业创新能量

4. 团队共修：打造说真话、动真格的团队文化

5. 识别人才：有助于识别真正的创新人才

工作坊收益：

1. 解决战略描述的问题：梳理公司战略重点，将公司战略与指标设定结合一致，建立战略图并达成共识，清晰有效传达战略

2. 解决战略执行落地的问题：在各层级建立目标分解、执行及评价体系，执行过程和结果，评价战略组织绩效

3.

解决战略协同的问题：将公司战略目标完整分解至各层级，在各层级之间形成横向协同，各层级使用统一的语言描述绩效，在财务/非财务之间，而且在驱动与结果之间建立清晰的逻辑关系

分别和不同的人访谈，除总经理以外，其他人都觉得自己不知道战略，也并不清楚自己的目标与任务，对他部门的工作有希望但无法描述。

模块

输出成果

评审备注

时长

重要工作

程序工具

备注

悬挂目标

共识今天会议结束时的成果

企业战略地图

企业定位：5年愿景，3年规划，1年计划

共识战略

回望过去

团队共创

1， 时间线

力场分析

共识，5年为限：

企业发展愿景与战略定位

1， 企业定位：5年愿景，3年规划，1年计划

2， 企业的竞争分析：企业swot

3， 企业外在环境扫描：企业pest

学习战略体系，愿景，规划，计划是什么概念

学习swot,pest

共识，3年为限：

内部能力平衡轮，挑出需要改进3项

1， 企业管理评分

2， 企业管理平衡轮

度量问题；平衡轮；

对去年公司运营的满意度评分；

评分背后，关注维度是哪些，做出自己心目中的平衡轮，

共识，2019为限：

年度发展矩阵

挑出需要改进项，做成年度发展矩阵，每个像限至少四条，与众不同并关健

发展矩阵

共识，2019为限，

bsc：目标与行为

对年度发展矩阵的内容，

放入bsc框架，检查管理的平衡性

bsc

做成表格，让大家填列

共识3个月的bsc任务与目标

头脑风暴当下**重要的工作项，

三个月中，各项工作需要拿到的成果

三个月结束时，各年度指标完成的情况

重要紧急矩阵

投入产出矩阵

利用桌面，做投入矩阵分析

分解战略

一级部门目标体系

总经理评审

年度目标认领

季度目标认领

直接在刚才的任务纸上签字

自行完成

分解本人的目标至分管部门。

含年度，季度；分行为，与指标

目标分解表

目标里程碑。

写出对内外客户的承诺，

以及对内部团队的具体目标或行为期待

干系人需求管理策略

团队岗位架构

测评下属经理的匹配度

本部门的人才发展计划（培养，招聘，教练辅导）

匹配度模型

人才发展计划表

重要工作项目设计

5w2h

共同评审

完成自己的目标体系并接受评审

二级部门悬挂的目标体系

自行完成

总结，并在此基础上，

形成分管各部门发展战略：bsc，能力平衡轮，发展矩阵，组织定位

目标一定要明确具体，与系统保持一致

其他的工作，只需要提出一个初步的可讨论稿，发给下属，即可.

总结

城镇会议

宣告总经理团研讨结果