项目背景

组织背景：

中小企业，人数200人左右

外部环境变化，企业新创，制造业，所以技术，成本管理要求极高，同时要保证灵活性。

与会者背景：

总人数6人，2股东 4部长

均为男性，学历高，有逻辑能力。

除两股东外，大量同学性格温和，有观点但同时，也容易放弃观点。

技术人员的思维较明显，管理思维较少。

所用技术

引导技术 部分培训

参与者评价

公司定位一直有，但今天得以更精准。

跳出自己的业务视角，能直观的站在组织战略视角去考虑问题

彼此有更深的理解，个人知道自己要干嘛了。

时间：1天。

有后续工作，后续召开了部门目标分解会议。

流程：

分别和不同的人访谈，除总经理以外，其他人都觉得自己不知道战略，也并不清楚自己的目标与任务，对他部门的工作有希望但无法描述。

模块

输出成果

评审备注

时长

重要工作

程序工具

备注

悬挂目标

共识今天会议结束时的成果

企业战略地图

企业定位：

5年愿景，3年规划，1年计划

共识战略

回望过去

团队共创

时间线

力场分析

共识，5年为限：

企业发展愿景与战略定位

企业定位：5年愿景，3年规划，1年计划

企业的竞争分析：企业swot

企业外在环境扫描：企业pest

学习战略体系，愿景，规划，计划是什么概念

学习swot,pest

共识，3年为限：

内部能力平衡轮，挑出需要改进3项

企业管理评分

企业管理平衡轮

度量问题；平衡轮；

对去年公司运营的满意度评分；

评分背后，关注维度是哪些，做出自己心目中的平衡轮，

共识，2019为限：

年度发展矩阵

挑出需要改进项，做成年度发展矩阵，每个像限至少四条，与众不同并关健

发展矩阵

共识，2019为限，

bsc：目标与行为

对年度发展矩阵的内容，

放入bsc框架，检查管理的平衡性

bsc

做成表格，让大家填列

共识3个月的bsc任务与目标

头脑风暴当下**重要的工作项，

三个月中，各项工作需要拿到的成果

三个月结束时，各年度指标完成的情况

重要紧急矩阵

投入产出矩阵

利用桌面，做投入矩阵分析

分解战略

一级部门目标体系

总经理评审

年度目标认领

季度目标认领

直接在刚才的任务纸上签字

自行完成

分解本人的目标至分管部门。

含年度，季度；分行为，与指标

目标分解表

目标里程碑。

写出对内外客户的承诺，

以及对内部团队的具体目标或行为期待

干系人需求管理策略

团队岗位架构

测评下属经理的匹配度

本部门的人才发展计划（培养，招聘，教练辅导）

匹配度模型

人才发展计划表

重要工作项目设计

5w2h

共同评审

完成自己的目标体系并接受评审

二级部门悬挂的目标体系

自行完成

总结，并在此基础上，

形成分管各部门发展战略：bsc，能力平衡轮，发展矩阵，组织定位

目标一定要明确具体，与系统保持一致

其他的工作，只需要提出一个初步的可讨论稿，发给下属，即可.

总结

城镇会议

宣告总经理团研讨结果