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薛旭亮

《战略制定与目标分解工作坊》

薛旭亮 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

项目背景

组织背景:

中小企业,人数200人左右

外部环境变化,企业新创,制造业,所以技术,成本管理要求极高,同时要保证灵活性。

与会者背景:

总人数6人,2股东 4部长

均为男性,学历高,有逻辑能力。

除两股东外,大量同学性格温和,有观点但同时,也容易放弃观点。

技术人员的思维较明显,管理思维较少。

所用技术

引导技术 部分培训

参与者评价

公司定位一直有,但今天得以更精准。

跳出自己的业务视角,能直观的站在组织战略视角去考虑问题

彼此有更深的理解,个人知道自己要干嘛了。

时间:1天。

有后续工作,后续召开了部门目标分解会议。

流程:

分别和不同的人访谈,除总经理以外,其他人都觉得自己不知道战略,也并不清楚自己的目标与任务,对他部门的工作有希望但无法描述。

模块

输出成果

评审备注

时长

重要工作

程序工具

备注

悬挂目标

共识今天会议结束时的成果

企业战略地图

企业定位:

5年愿景,3年规划,1年计划

共识战略

回望过去

团队共创

时间线

力场分析

共识,5年为限:

企业发展愿景与战略定位

企业定位:5年愿景,3年规划,1年计划

企业的竞争分析:企业swot

企业外在环境扫描:企业pest

学习战略体系,愿景,规划,计划是什么概念

学习swot,pest

共识,3年为限:

内部能力平衡轮,挑出需要改进3项

企业管理评分

企业管理平衡轮

度量问题;平衡轮;

对去年公司运营的满意度评分;

评分背后,关注维度是哪些,做出自己心目中的平衡轮,

共识,2019为限:

年度发展矩阵

挑出需要改进项,做成年度发展矩阵,每个像限至少四条,与众不同并关健

发展矩阵

共识,2019为限,

bsc:目标与行为

对年度发展矩阵的内容,

放入bsc框架,检查管理的平衡性

bsc

做成表格,让大家填列

共识3个月的bsc任务与目标

头脑风暴当下**重要的工作项,

三个月中,各项工作需要拿到的成果

三个月结束时,各年度指标完成的情况

重要紧急矩阵

投入产出矩阵

利用桌面,做投入矩阵分析

分解战略

一级部门目标体系

总经理评审

年度目标认领

季度目标认领

直接在刚才的任务纸上签字

自行完成

分解本人的目标至分管部门。

含年度,季度;分行为,与指标

目标分解表

目标里程碑。

写出对内外客户的承诺,

以及对内部团队的具体目标或行为期待

干系人需求管理策略

团队岗位架构

测评下属经理的匹配度

本部门的人才发展计划(培养,招聘,教练辅导)

匹配度模型

人才发展计划表

重要工作项目设计

5w2h

共同评审

完成自己的目标体系并接受评审

二级部门悬挂的目标体系

自行完成

总结,并在此基础上,

形成分管各部门发展战略:bsc,能力平衡轮,发展矩阵,组织定位

目标一定要明确具体,与系统保持一致

其他的工作,只需要提出一个初步的可讨论稿,发给下属,即可.

总结

城镇会议

宣告总经理团研讨结果

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