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张国良

《战略解码——战略目标的分解与落地》

张国良 / 实战型人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

● 课程背景

    ABB公司前总裁巴尼维克曾经说过“一个企业的成功5%在战略,95%在执行”!可见,当企业的战略明确后,企业决胜的关键就是战略的落地和执行。然而,很多企业仅仅重视战略制定的是否科学、合理,而忽视了战略目标的分解、落地和评价,从而是战略成为“空中楼阁”!

德鲁克认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。所以,必须把战略转化为目标,目标转化为指标,**目标的实现才能实现组织的战略。

   本课程将帮助管理者借助战略解码这一可视化的工具和方法,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为,将公司战略重点进行清晰地描述,并转化为具体的组织目标,并**企业MBO(目标管理)体系,从而使战略的实现由偶然变必然。

● 课程目标

◇ 了解战略管理的概念及战略解码的RIDER 模型

◇ 学会从五个维度进行战略澄清

◇ 学会利用BSC进行战略解码并形成相应的指标

◇ 掌握如何进行组织目标的分解和落实

◇ 针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

● 课程目标

  课时:1-2天,6小时

● 课程大纲

**部分:跨越战略到执行的鸿沟

中国企业的战略成长轨迹

重经营轻管理畸形发展困境

组织能力是企业基业长青的基础

战略与员工日常行动的鸿沟

为什么企业能够在战略执行取得卓越成功

战略解码搭建从战略到执行的桥梁

战略解码的四个原则

垂直性

水平性

均衡性和导向性

责任层层落实

战略解码的RIDER 模型

RIDER 模型目的与相关逻辑

第二部分:从战略规划到战略澄清

战略是由不满意和不满足激发的

分析组织的差距

机会差距

执行差距

战略澄清的五个维度

市场洞察

客户分析

战略意图

创新焦点

业务设计

市场洞察分析的四个方面

宏观环境:政治、经济、社会、技术

行业:产业链分析、行业结构、供求关系、交易形式等

竞争:竞争格局,新进入者、替代者,竞争者的趋势和策略是什么

客户:偏好发生什么变化

市场洞察-战略定位分析矩阵(SPAN矩阵)

市场洞察-业务组合规划与管理要点

客户分析五个方面

客户群体

客户需求转变

客户体验

渠道变化

市场变化

战略意图分析:寻找破局点

创新焦点分析:采用什么路径来实现战略意图

业务设计分析:业务设计的9个要素

第三部分:从战略澄清到战略解码

战略解码的RACE 原则

战略的可靠度(Reliability)

管理层和员工对战略的认同度(Acceptance)

实现策略的清晰度(Clarity)

组织的支持度(Enabling)

利用BSC平衡记分卡绘制战略地图

BSC观察企业的四个方面

财务方面

客户方面

内部运营方面

学习发展方面

讨论:某著名企业平衡计分卡实践案例

平衡计分卡四个维度因果驱动关系

平衡计分卡如何把战略管理与绩效管理结合起来

从四个维度设定具体指标

设计公司的财务指标

设计公司的客户指标

设计公司的内运营指标

设计公司的学习成长指标

第四部分:从战略解码到战略执行

集团级目标分解

目标分解的方法:

直接落实

直接分解

价值树分解

关键成功因素分解

分解工具:《指标分解矩阵》

业务部门的KPI与职能部门KPI的差异

后勤职能部门KPI指标量化方法

KPI目标设定的五个明确

明确指标定义

明确考核权重

明确目标值

明确数据来源

明确评分标准

将KPI目标转化为具体行动计划的四步法

头脑风暴

鱼骨图分析

策略矩阵

行动计划表

形成年度硬仗清单

将年度行动计划落实到个人绩效合约上

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