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郭涛

物流战略规划与物流设计管理

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

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课程大纲

【课程背景】

“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀,对交货期的要求越来越高等…….

因此,企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法,与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势!向供应链管理要生产率优势,向供应链管理要顾客价值优势,为顾客创造价值的同时为自己赢得价值!

本课程从物流设计与物流运作管理入手,**对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再**对物流运作的实施,**案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。

【授课对象】总经理、供应链/物流总监、PMC、物流、制造等部门经理/主管等

【课程价值】

掌握物流价值构成三大要素,物流过程的五大内容,物流整合的六大目标与物流四种运作模式

掌握物流设计战略定位与三大内容

掌握物流网络设计的三大要求与三大驱动要素

掌握物流选址问题五种分类,单设施与多设施选择的多种方法

掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案

掌握供应链供应网络设计的五种方法与运输方式选择的思路

掌握仓库高效运作的三大条件与仓库类型划分的五种方法

掌握仓库规划的五个因素与仓库规划信息收集的六大内容

掌握仓库选址的两种方法与仓库规划面积计算的三种方法

10、掌握运输的五种方式,专业化运输服务的三种类型,运输管理五大内容与三种运输定价方法

11、掌握物流组织的两种形式,物流组织机构的三种取向与物流组织的两种定位

12、掌握物流绩效测量的四个维度与物流绩效测量的两大方向

【工具/表单】

运输网络图 / 物流网络设计模型 / 仓库决策模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型

库存数据表 / 物流计划表 / 物流组织架构图 / 物流绩效表

【课程特色】50%理论 25%案例讲解 20%现场演练 5%点评总结

【课程时长】2天/12H(每天6H)

【课纲内容】

战略规划篇

**讲:物流战略和物流规划

案例分析:从沃尔玛成功看物流的重要性

一、为什么要进行物流管理

二、企业物流与供应链管理区别

1、企业物流与供应链定义

2、企业物流与供应链的区别

三、物流战略与物流规划

1、企业竞争战略VS供应链战略

2、物流管理战略三个目标

3、物流规划过程

4、物流规划三个层次

5、物流规划时机—五个核心准则

案例分析:施乐复印机/通用公司企业战略

案例分析:卡夫集团物流战略分析

四、物流战略制定的九大指导原则

案例分析:某医药企业药品分拨案例

五、两种渠道战略

1、供给入库存战略

2、按单供货战略

案例分析:贝纳通服装配送分析

六、战略绩效评估的三项指标

案例分析:某家居公司仓库合并分析

设计篇:

第二讲、物流设计之设施选址决策

一、全球战略定位

经济全球化

全球供应链一体化三大内容

国际采购三大问题

案例分析:宜家家居案例

二、物流网络

1、企业设施网络两大要求

2、仓库三大驱动要素

3、运输与库存成本整合的两大内容

三、选址问题分类

1、按驱动力划分

2、按设施的数量划分

3、按选择的离散程度划分

4、按数据的集成程度划分

5、按时间维度划分

四、选址问题研究

1、竞价地程曲线

2、韦伯的工业分类

3、胡佛的递减运输费率

五、单设施选址

1、单设施选址模型

2、单设施选址问题评述

案例分析:某物流园区单设施选址案例

案例演练:甲,乙,丙该选哪家?

六、多设施选址

1、精确法

2、模拟法

3、启发法

4、多设施选址方法评述

案例分析:某环境公司选址分析

         某公司如何**单一仓库向多个市场运输产品分析

七、零售/服务选址

1、加权清单

2、空间相互作用模型

案例分析:某大型油漆公司案例

综合案例分析:某超级医疗设备公司服务选址分析

             南方酒厂服务选址分析

第三讲:仓储和搬运系统决策与设计

一、为什么需要仓储的四个原因

案例分析:联合公司存储分析

二、仓储高效运营三条件

三、仓库类型划分的五种方法

四、仓库规划五个关键因素

五、仓库规划信息收集六大内容

六、仓库规划业务分析

1、定量分析—PCB分析,需求变动分析,订单EIQ分析

2、定性分析—功能需求,货物特性,作业时序与作业流程分析

七、仓储设计与运作决策

1、选址

2、确定设施规模

3、如何决策:租赁还是自建仓库

案例分析:化工厂仓库应建多大规模分析?

         A公司仓库租赁还是自建分析

案例分析:利米特公司仓库选址分析

八、物料搬运系统设计

1、成组化搬运两种方式

2、物料搬运系统设计五个阶段

3、物料搬运系统选择应考虑的五个问题

4、物料搬运系统选择—机械系统/半自动化系统

九、仓库内部规划

1、仓库内部规划需考虑的四大因素

2、仓库内部规划之数据分析

3、仓库内部功能区规划

4、仓库内部功能区面积计算

5、仓库内部存储区空间计算

6、仓库内部动线规划-搬运动线与拣货动线

7、仓库内部库位规划

8、仓库内部产品存放位置规划

案例分析:利米特公司仓库功能区规划分析

         利米特库存存储区货架数计算分析

九、其它两种仓库规划方法

案例分析:某食品公司如何运用“体积-订单指数法”进行仓储布局分析

         某食品公司如何运用“刻画法”进行仓储布局分析

十、订单-拣货操作

1、订单处理

2、物料分拣两种方法

3、物料信息控制系统与技术

视频案例分析:两种拣货方式分析

综合案例分析:某企业物料储存与搬运决策分析

第四讲:物流设计之分销网络设计

讨论:为什么要进行分销网络设计

一、供应链中分销网络设计概述

分销定义

分销设计两个阶段

二、影响分销网络设计两大要素

提供给顾客的价值

满足顾客需求的成本

三、分销网络设计时两大关键决策

四、六种分销网络设计方案

1、制造商存货加直送

2、制造商存货加直送和在途并货

3、分销商存货加由承运人交付

4、分销商存货加到户交付

5、制造商或分销商存货加顾客自提

6、零售商存货加顾客自提

案例分析:固安捷公司案例

         日本NTI公司案例

五、分销网络设计方案选择

1、不同交付网络设计方案的绩效对比

2、交付网络对不同产品/顾客绩效评估

案例分析:W1与W2分销中心,应该选择那个?

案例演练:  P1,P2,P3那个总成本**低?

第五讲:物流设计之供应运输网络的设计

一、运输在物流中的作用

1、运输的主要价值

2、运输耗费

3、运输作用

二、影响运输决策的因素

1、运输决策的四个要点

2、影响承运人决策的因素

3、影响托运人决策的三大内容与六个因素

三、各种运输方式及其绩效特征

四、不同运输方式对供应链的影响

1、运输方式对供应链的影响

2、各运输方式对供应链运营的影响

五、运输网络设计选择

讨论:供应链运输网络设计需要考虑什么问题?

1、一个目的地的直接发送

2、利用巡回运送直接发运

3、所有货发运**带库存的配送中心发运

4、**配送中心利用巡回运送发运

案例分析:日本丰田汽车案例

案例分析:孟买达巴瓦拉配送网络案例

六、不同运输网络的优缺点对比

案例分析:如何选择运输网络

七、运输系统设计

案例分析:如何确定配送中心数量与地点?

八、运输规划中的各种权衡

1、运输方式选择

2、库存集中

案例分析:哈瑞公司案例

九、运输成本和反应能力之间的权衡

案例分析:某钢铁服务公司案例

十、量身定做式运输

1、基于顾客密度和距离的理想运输方案

2、基于顾客大小量身定做运输方式

基于产品需求和价值的量身定做运输方式

第六讲:物流组织机构与物流绩效测量

一、典型制造企业物流活动组织形式

二、物流组织机构的选择

1、非正式的组织形式

2、正式的组织形式

案例分析:某设备企业非正式物流组织分析

三、组织结构的三种取向

1、生产战略取向

2、市场战略取向

3、信息战略取向

四、组织机构的两种定位

1、集中式物流组织结构

2、分散式物流组织结构

案例分析:某机械企业集中式物流组织分析

五、战略联盟与第三方物流供应商

1、外包关系图谱

2、物流活动经营形式选择

3、战略联盟

4、合同物流或第三方物流

5、合作伙伴关系

案例分析:某制药企业物流外包分析

案例分析:通用汽车第三方物流分析

六、物流绩效测量

1、测量系统目标

2、运作评价-职能角度

3、运作评价-测量客户服务

4、运作评价-选择适当的衡量指标

5、运作评价-供应链综合测量标准

6、财务评价-成本/收益分析

7、财务评价-战略赢利模型

案例分析:某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标

         某企业两种产品库存投资利润回报率表

总结,答疑!

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