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丁立明

《现场5S 管理》

丁立明 /

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课程大纲

课程介绍:

5S管理环境里,必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求;

5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面;

从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理;

明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。

培训收益:

现场管理者感悟并掌握5S的方法论;

理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响;

明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力;

5S的GMP现场管理体系;

为企业的整体改善提供强有力的支持.。

培训方式:

讲解引导,动作训练;案例与游戏演义;分析总结

培训对象:

管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)

培训日程:

2天,每天,早9:00-晚5:00)

课程提纲:

(一)

5S 背景 / 定义

1.

背景与定义;

2. 5S管理现状与发展;

3. 5S 重要意义的提示.

(二)

5S 益处

1. 品质控制及益处;

2. 工作效率及习惯;

3. 安全行为及效果;

4. 现场环境及改善;

5. 企业形象及发展.

(三)

5S 行动及管理

1. 定义分类;

2. 目的目标;

3. 范围监控;

4. 方法改善;

5. “需要”与“不需要”的管理

(四)

5S 工作管理

1. 5S工作组;

2. 5S工作计划;

3. 5S检查标准;

4. 红牌行动;

5. 对比行动.

(五)

5S扩展与演变

.

1. 6S / 7S / 五常法简介;

2. 5S 口诀;

(六)

5S 现场练习

1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;

2. 团队5S 活动体验.

3. GMP的整体安排和实践。

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