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丁立明

《精益生产-----工厂现场管理

丁立明 /

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课程大纲

课程介绍:

【工厂现场,品质**,效率至上,安全保障】

现场车间管理,作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等,高效/系统次序平衡。

现场管理标准,组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等,灵活/合理/顺畅/无误,制程优化。

现场管理对象,人机料法围,综合效益保证生产力十足。

现场管理原则,经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。

现场管理习惯,基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性,管理浪费,持续改善。

必须以好习惯,保障品质,保障效益提升!

培训收益:

感悟制度影响,现场效率意义。

认识持续改善的把握基础,效率提升的基础支撑。

领悟系统平衡的重要性,品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。

课程特色:

顾问技能训练;课题训练解析;

现场案例比较;模拟报告总结。

培训方式:

讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。

适合对象:

公司高管,总监,各部门经理,主管和其它各级别人员

培训用时:

6天 (2)天(早9:00-晚5:00)。  (若以项目形式推动与落实,可现场商讨,做踏实规划)

课程提纲:

(一) 现场管理概述

1. 现场定义;

2. 现场管理;

3. 现场管理的原则/特点/内容;

4. 现场管理行动;

5. 现场管理措施/制度。

(二) 现场5S管理

1. 5S管理出处/定义;

2. 5S管理目的;

3. 5S管理方法/行动;

4. 5S管理实例体会;

5. 5S管理定义拓展(6S/7S/等)

6. 5S持续支撑好习惯养成。

(三) 现场日常管理

1. 制程行为与过程管理;

2. 生产作业控制;

3. 现场品质控制;

4. 现场安全管理;

5. 现场空间环境管理;

6. 员工技能与作业匹配管控;

7. 标准化修订改善;

8. 流程与作业检讨。

(四) 现场浪费管理

1. 现场浪费定义;

2. 7浪费检讨;

3. 管控浪费行动;

4. 浪费定义拓展;

5. 浪费管控制度保证与改善修订。

(五) 现场改善

1. PDCA 管理循环定义;

2. PDCA 管理行动;

3. 现场管理常用管理工具;

4. 现场管理数据统计措施与运用;

5. 持续改善的制度性保证;

6. 现场检讨行动。

(六) 现场管理体验

1. 独立现场管理目标设定;

2. 现场管理行动计划;

3. 阶段检讨与审核现场管理。

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