当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 工厂现场管理(精益生产)
课程介绍:
【工厂现场,品质**,效率至上,安全保障】
现场车间管理,作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等,高效/系统次序平衡。
现场管理标准,组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等,灵活/合理/顺畅/无误,制程优化。
现场管理对象,人机料法围,综合效益保证生产力十足。
现场管理原则,经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。
现场管理习惯,基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性,管理浪费,持续改善。
必须以好习惯,保障品质,保障效益提升!
培训收益:
感悟制度影响,现场效率意义。
认识持续改善的把握基础,效率提升的基础支撑。
领悟系统平衡的重要性,品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。
课程特色:
顾问技能训练;课题训练解析;
现场案例比较;模拟报告总结。
培训方式:
讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。
适合对象:
公司现场管理者
培训用时:
6天 (2)天(早9:00-晚5:00)。 (若以项目形式推动与落实,可现场商讨,做踏实规划)
课程提纲:
现场管理概述
现场定义;
现场管理;
现场管理的原则/特点/内容;
现场管理行动;
现场管理措施/制度。
5S管理
5S管理出处/定义;
5S管理目的;
5S管理方法/行动;
5S管理实例体会;
5S管理定义拓展(6S/7S/等)
5S持续支撑好习惯养成。
日常管理
制程行为与过程管理;
生产作业控制;
现场品质控制;
现场安全管理;
现场空间环境管理;
员工技能与作业匹配管控;
标准化修订改善;
流程与作业检讨。
浪费管理
现场浪费定义;
7浪费检讨;
管控浪费行动;
浪费定义拓展;
浪费管控制度保证与改善修订。
改善
PDCA 管理循环定义;
PDCA 管理行动;
现场管理常用管理工具;
现场管理数据统计措施与运用;
持续改善的制度性保证;
现场检讨行动。
现场管理体验
独立现场管理目标设定;
现场管理行动计划;
阶段检讨与审核现场管理。
""