您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 工厂现场管理(精益生产)

丁立明

工厂现场管理(精益生产)

丁立明 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程介绍:

【工厂现场,品质**,效率至上,安全保障】

现场车间管理,作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等,高效/系统次序平衡。

现场管理标准,组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等,灵活/合理/顺畅/无误,制程优化。

现场管理对象,人机料法围,综合效益保证生产力十足。

现场管理原则,经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。

现场管理习惯,基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性,管理浪费,持续改善。

必须以好习惯,保障品质,保障效益提升!

培训收益:

感悟制度影响,现场效率意义。

认识持续改善的把握基础,效率提升的基础支撑。

领悟系统平衡的重要性,品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。

课程特色:

顾问技能训练;课题训练解析;

现场案例比较;模拟报告总结。

培训方式:

讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。

适合对象:

公司现场管理者

培训用时:

6天 (2)天(早9:00-晚5:00)。  (若以项目形式推动与落实,可现场商讨,做踏实规划)

课程提纲:

现场管理概述

现场定义;

现场管理;

现场管理的原则/特点/内容;

现场管理行动;

现场管理措施/制度。

 5S管理

5S管理出处/定义;

5S管理目的;

5S管理方法/行动;

5S管理实例体会;

5S管理定义拓展(6S/7S/等)

5S持续支撑好习惯养成。

日常管理

制程行为与过程管理;

生产作业控制;

现场品质控制;

现场安全管理;

现场空间环境管理;

员工技能与作业匹配管控;

标准化修订改善;

流程与作业检讨。

浪费管理

现场浪费定义;

7浪费检讨;

管控浪费行动;

浪费定义拓展;

浪费管控制度保证与改善修订。

  改善

PDCA 管理循环定义;

PDCA 管理行动;

现场管理常用管理工具;

现场管理数据统计措施与运用;

持续改善的制度性保证;

现场检讨行动。

现场管理体验

独立现场管理目标设定;

现场管理行动计划;

阶段检讨与审核现场管理。

上一篇: 精益生产之现场管理 下一篇:《精益生产-----工厂现场管理

我要预约

《工厂现场管理(精益生产)》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
Baidu
map
""