课程目标

【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本、价值流管理控制的核心工作

【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具

【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享

【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施

课程对象

企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管

课程时间：1天，，6小时/天

课程提纲

时间

内容

方法

目的

—

**部分：精打细算，精益求精，降本增效

1. 什么是精益管理？--微利时代的生产方式；

2.  TPS丰田生产方式介绍；

3. 精益生产的基本理念；

第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金

1.  成本的定义和构成；

2.  利润为王，怎样创造利润；；

3.  管理成本管理

◇ 作业成本法（活动成本法)---定义

◇ ABC成本法操作步骤、案例分析

第三部分: 企业是我家，节能创效靠大家

1．阿米巴经营体系

2．上汽集团人人成为经营者模式；

3. 青岛海尔自主经营体

第四部分: 认识和削减生产现场的八大浪费：

1、什么是浪费？增值的概念

2、精益生产追求的7个“零”目标

3、识别和消灭生产现场的八大浪费；

第五部分: IE工业工程-降低成本，提高生产质量和生产效率

1.IE七大手法简介；

2.降低成本的原则－ECRS；

3.动作改善动作：经济原则、人机工程；

4.防差错技术

第六部分: 精益物流管理

1. 精益物流的思想及概念；

2. 工厂内部生产物流准时化配送；

3. 线边货店的设计；

4. 容器标准化管理。

第七部分：价值流管理

1. 什么是价值流分析？

2. 价值流图基本结构

3. 价值流图绘制中的数据收集

4. 价值流图的符号

5. 价值流分析改善模型

6. 价值流分析的步骤

讲解,

讨论,

案例分析