课程方案

培训目标：

1.掌握培训师授课方法与技能；

2.了解课堂精彩呈现与控场技巧；

培训对象：企业内训师及业务骨干

培训方式：采用讲授、示范、演练、案例解析、现场点评与辅导等教学手法；

培训课时：1天

培训大纲：

**部分、培训师专业的表达技巧

体验及点评分析：1分钟MINI主题表达

精彩开场白的设计

自我介绍的设计

开场结尾应避免的8大问题

表达内容的结构模型

导入的五种方法

内容主体的四种结构

收结的五种手法

语音运用技巧

体验与点评指导：自我介绍1分钟、主题导入1分钟、内容收结1分钟）

第二部分、多元应用培训方法

方法与内容的配合

课堂讲授法

现场演示法

案例教学法

游戏带动法

角色扮演法

头脑风暴法

七步教练法

案例分享：体验式教学模式设计

第三部分、培训师课堂精彩呈现与控场技巧

学员类型解析

培训师风格定位

教学现场气氛的调节与应变技巧

课程精彩呈现元素的应用

教学互动技巧的应用（提问技巧、应答技巧、点评技巧）

体验：提问、应答、点评实战演练

第四部分、课程设计

培训课程开发路径

课程素材采集与剪裁

培训课程设计指南

标准课程结构模型

主体结构设计四种

如何编制课程大纲

培训课件制作要领

培训教案制作技巧

制定一份好的培训实施计划----简易课程设计五线谱

演练：MINI课程设计实践