您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 《卓越执行力及工作效率》

张美娟

《卓越执行力及工作效率》

张美娟 / 国内优 秀实战派企业管理培训专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程目标】

执行力的本质及其对员工与企业的重要性;

提高学员五大执行心态,加强结果导向意识;

管理者的团队执行力提升的四大策略。

提供学员自身执行力的方法和技巧;

【课程特色】为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法,满足学员的学习要求,确保课程培训效果。

【课程对象】企业管理人员,总监、经理、储备主管。

【课程时间】  1天

【课程大纲】(可根据企业实际需求适当调整)

一、认识执行力

1.什么是执行力,执行力的本质是什么

2.执行力体系四大核心要素:4R

3.执行不力在企业内的表现行为

4.企业建立执行力三大误区

二、执行不力的十大原因

1.指令不明             2.职责不清

3.缺乏流程             4.有令不行

5.忽视细节             6.推诿扯皮

三、提升执行力的五大心态

1.认真**  聪明第二

2.决心**  成败第二

3.速度**  完美第二

4.内容**  形式第二

5.结果**  理由第二

四、结果思维

1.什么是结果,态度不等于结果,过程不等于结果

2.结果是检验执行力的唯一标准

  3.交换结果不是交换过程

  4.如何创造结果——外包思维

  5.要结果不要任务,超出领导的期望

五、提升团队执行力及工作效率的四大策略

(一)科学的目标设定与分解——提升工作效率的**步

1.设定目标常犯的错误

2.设定目标的SMART原则

3.分解目标的要点

4.计划的制定及项目管理四要素

(二)适当的授权——提升执行效率的第二步

1.什么是授权及其对管理的好处

2. 阻碍管理者授权的四个障碍

3.授权的基本原则与技巧

(三)系统的检查与追踪——检查工作效率

1.人们不会做你希望的,只会做你检查的

2.谁来检查:三大系统打造检查平台

3.如何检查:越亲近你的人越危险。

越信任,越检查,越检查越信任

关键点检查:保证执行不拐弯

第三方法则:客观的检查与监督

(四)即时奖惩

1.执行能力与薪酬基本无关,而与即时激励有关

2.企业强调什么,就奖励什么

3.即时激励的操作要点:放大关键行为,形成群体记忆

4.即时激励是领导者的责任

(五)高效经理人七大执行准则

1、危机力驱动执行力

2、执行能力是淘汰出来的

3、凡是已经决定了的,就是正确的

4、人们不会做你希望的,只会做你检查的

5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变

6、用备忘录驱动执行力

7、律己方能服人,身先方能率人

七、如何提高自身执行力

(一)、效率做事:才能提升自己工作执行力

1.为什么人们总说“很忙”?

2.时间在哪,执行力就体现在哪

3.六点优先工作制

(二)乐在工作:做好执行首先经营好自己

快乐入口一:ABC情绪理论

快乐入口二:受益理论

快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力

(三)说对话、办对事:沟通无障碍、执行有保障

1.高效沟通三要诀:表达三要诀   倾听三要诀

2.沟通**高境界:说对方想听的,听对方想说的

3.高效沟通策略:与对方频道同步(同理心)

4.高效沟通的八大规则

上一篇: 《管理者业务管理与业务执行》 下一篇:〖执行力—管理力效率的体现〗

下载课纲

X
Baidu
map
""