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张美娟

《情景领导力培训》

张美娟 / 国内优 秀实战派企业管理培训专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。

     据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例**高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径,本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术,从而达到提升企业中高层管理人员领导能力的目的。

课程方式


课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分组讨论—GD  

游戏体验—Game      情景模拟—Test   视频资料—Video 教练提问—Question

课程时长

1天

课程目标

1、**对管理与领导的探讨,让学员充分了解领导的涵义,消除学员对领导力的一些误读,自觉的去培养自己的领导力;

2、运用领导力模型,从五个方面提升学员的领导力,包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行(团队管理)、激励他人。

课程大纲

模块一、领导力概述

开题视频欣赏:谁是领导?

1. 中国企业管理者领导力现状分析

2. 领导是一个影响的过程:从“要他做”到“他要做”

3. 领导与领导力的定义

4. 领导理论三观点

5. 领导与管理的关系和区别墙内开花墙外香的原因

模块二、卓越领导者的领导力模型

1. 以身作侧

2. 共启愿景

3. 挑战现状

4. 使众人行

5. 激励他人

模块三、以身作则

1. 信誉是领导的基础

2. 以身作则是信誉的基本条件

3. 领导的**个使命:明确理念

◇ 明确理念的基本要点

◇ 要采取的行动

4. 领导的第二个使命:为他人树立榜样

◇ 树立榜样的基本要点

◇ 采取的行动

模块四、共启愿景

1. 把想象变成愿景是领导者要面对的挑战

2. 愿景的力量:国球队的启发

3. 愿景的涵义:

◇ 有意义的目标

◇ 未来的蓝图

◇ 清晰的价值观

4. 如何将企业愿景变为员工的行为

5. 领导的第三个使命:描绘愿景

◇ 描绘愿景的方法

◇ 采取的行动

6. 领导的第四个使命:感召他人

◇ 感召他人的要点

◇ 要采取的行动

模块五,挑战现状

1. 变革的重要性:视频欣赏《鹰之重生》

2. 变化中体现领导力

3. 领导者是变革的引领者

◇ 猎寻机会的关键点

◇ 要采取的行动

4. 领导者的第六个使命:实验与冒险

◇ 基本要点

◇ 要采取的行动

模块六,使众人行

1. 领导者的第七个使命:促进团结合作

◇ 基本要点

◇  要采取的行动

2. 领导的第八个使命:发展他人

◇ 发展他人的基本要点和方法

◇ 要采取的行动

模块七,激励他人

1. 领导的第九个使命:认可他人

◇ 认可他人的基本要点

◇ 要采取的行动

2. 领导的第十个使命:庆祝胜利

◇ 庆祝胜利的基本要点

◇ 要采取的行动

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