一、 会计基础与财务关键问题

1．会计为决策提供有用的信息

--会计是国际通用的商业语言

--从经营者的视角看企业会计

2．盈利计算基础：权责发生制

--收付实现制与权责发生制区别

--阿米巴模式-利润是算出来的

3．一个中心：企业价值**大化

--股东、客户、员工价值需求

--四种类型企业的自我诊断

4．二者平衡：收益与风险平衡

--投资回报率的构成和计算

--决策风险偏好与收益期望

5．三项活动：用财、生财、聚财

--生财是基础，资本运营是杠杆

典型案例

  二、预算目标与盈利预算管理

1． 全面预算目标构成和分类

--四类预算目标特点和筛选

2． 企业盈利目标测算和下达

--以杜邦指标进行目标测算

--预算目标下达的上下博弈

  3．量本利的预测分析和挖潜

  --销量、单价、变动和固定成本

   四个变量对目标利润影响分析

  4．盈利预算的编制及其实例

  --收入、成本和损益预算编制

  5．预算执行不确定性及控制

  --预算执行力构成及其影响

  --全面预算执行的动态控制

典型案例

  三、企业利润分析和盈利提升

1． 利润表的特点和计算方法

--企业利润和事业部利润计算

2． 影响企业利润因素的分析

  3．企业盈利比率计算和分析

  -- 盈利比率含义和行业水平

  4.  综合盈利能力指标的分析

  --综合盈利能力分析：销售利润率

、资产周转率和财务杠杆

  5．如何提升企业的盈利能力

  --赢利模式、销售增长、成本控制

    轻资产运营和资产效率

典型案例

  四、企业成本控制及降本方法

 1． 成本构成及变动规律分析

2． 成本控制方法应用和创新

-- 传统方法：预算和标准成本

-- 创新方法：竞争、工艺和作业

 3． 运营成本降低方法的运用

 -- 材料、折旧和人工成本降低

-- 物流成本和损失成本的降低

 4． 营销费用降低方法的运用

 -- 营销费用预算和有效投入

 -- 应收账款和坏账损失控制

 5． 纳税成本降低方法的运用

-- 新税制下税种和纳税成本

-- 运用纳税筹划方法降低税负

典型案例

非财务人员的财务管理培训-A方案（两天）

一、 会计基础与财务关键问题

1．会计为决策提供有用的信息

--会计是国际通用的商业语言

--从经营者的视角看企业会计

2．盈利计算基础：权责发生制

--收付实现制与权责发生制区别

--阿米巴模式-利润是算出来的

3．一个中心：企业价值**大化

--股东、客户、员工价值需求

--四种类型企业的自我诊断

4．二者平衡：收益与风险平衡

--投资回报率的构成和计算

--决策风险偏好与收益期望

5．三项活动：用财、生财、聚财

--生财是基础，资本运营是杠杆

典型案例

  二、预算目标与盈利预算管理

1. 全面预算目标构成和分类

--四类预算目标特点和筛选

2. 企业盈利目标测算和下达

--以杜邦指标进行目标测算

--预算目标下达的上下博弈

  3．量本利的预测分析和挖潜

  --销量、单价、变动和固定成本

   四个变量对目标利润影响分析

  4．盈利预算的编制及其实例

  --收入、成本和损益预算编制

  5．预算执行不确定性及控制

  --预算执行力构成及其影响

  --全面预算执行的动态控制

典型案例

  三、财务报表阅读和分析（上）

1. 资产负债表的特点和阅读

2. 企业财务结构和质量分析

-- 从财务结构看风险和战略

-- 从资产质量看管理水平

3. 资产效率和偿债能力分析

-- 资产效率分析：挖掘潜力

-- 偿债能力分析：控制风险

4. 企业利润表的特点和阅读

5. 企业盈利因素和能力分析

--赢利模式、销售增长、控制成本

典型案例

  四、财务报表阅读和分析（下）

1. 现金流量表的特点和阅读

2. 现金流量结构和质量分析

--从现金流结构看财务平衡

--从现金流质量看盈利能力

3. 长短期现金流平衡的分析

-- 盈利和营运现金流的平衡

-- 周期、行业、战略的平衡

4. 企业股东价值增长的分析

--衡量指标：EVA计算和分析

--创造价值：价值增长的方法

5. 企业综合风险预警的分析

--四大风险分析：环境、成长

营业杠杆和财务杠杆分析

  五、企业成本控制及降本方法

 1． 成本构成及变动规律分析

2． 成本控制方法应用和创新

-- 传统方法：预算和标准成本

-- 创新方法：竞争、工艺和作业

 3． 运营成本降低方法的运用

 -- 材料、折旧和人工成本降低

-- 物流成本和损失成本的降低

 4． 营销费用降低方法的运用

 -- 营销费用预算和有效投入

 -- 应收账款和坏账损失控制

 5． 纳税成本降低方法的运用

-- 新税制下税种和纳税成本

-- 运用纳税筹划方法降低税负

典型案例

非财务人员的财务管理培训-B方案（两天）

一、 会计基础与财务关键问题

1．会计为决策提供有用的信息

--会计是国际通用的商业语言

--从经营者的视角看企业会计

2．一个中心：企业价值**大化

--股东、客户、员工价值需求

--四种类型企业的自我诊断

3．二者平衡：收益与风险平衡

--投资回报率的构成和计算

--决策风险偏好与收益期望

4．三项活动：用财、生财、聚财

--生财是基础，资本运营是杠杆

5．财务报表数据背后的秘密

--数据背后的秘密：设立、生存

、战略、管理、发展、竞争、效益

典型案例

二、资产负债表的解读和分析

1. 资产负债表--财务风险控制

--报表左方：资产风险的控制

--报表右方：债务风险的控制

2. 财务结构与资产质量分析

--四个结构比例关系的优化

--从资产质量看出管理水平

3. 企业资产运用效率的分析

--多现金、零库存、低账款

 高运转和“空手道”

4. 企业长短期偿债能力分析

--偿债能力是“血压”，高了

和低了都有问题

-- 短期偿债能力决定“生死”

  长期偿债能力决定“命运”

5. 如何改善企业的财务状况

--设立、扩张、战略、效率和风险

典型实例

三、企业利润表解读和分析

1. 企业利润表-盈利风险控制

-- 企业是如何获得的盈利

-- 企业能否持续获得盈利

2. 影响利润变动的因素分析

-影响利润的指标因素分析

-影响利润的经营因素分析

3. 企业盈利比率计算和分析

--各类盈利比率含义和计算

--行业盈利水平的比较分析

4. 量本利的分析与盈利挖潜

--销售、售价、变动和固定

成本对目标利润的影响

5. 如何提高企业盈利水平

-- 赢利模式创新、业务收入增长

  和结构优化、降低成本水平

-- 企业税种和税负成本降低

典型实例

四、现金流量表解读和分析

1. 现金流量表-现金风险控制

2. 企业现金流量的结构分析

--四种现金流结构及风险提示

3. 净利润与现金流差异分析

--从差异分析看盈利质量

--从差异分析赊销管理

4. 现金比率指标计算和分析

--从比率分析看盈利质量

--从比率分析看偿债能力

5. 现金流预测与风险的控制

--短期现金流预测与风险控制

--长期现金流预测与风险控制

典型实例

五、企业财务情况综合分析

1. 财务报告与四种审计意见

2. 关注表外提示的风险事项

-- 或有事项、关联企业交易

-- 表外提示的非调整事项

3. 综合盈利能力计算和分析

-- 销售利润率、资产周转率和

  财务杠杆等驱动因素分析

4. 企业股东价值增长的分析

--衡量指标：EVA计算和分析

--创造价值：价值增长的方法

5. 企业综合风险预警的分析

--环境风险、成长风险、营业

和财务杠杆风险分析

典型实例