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孙金云

《危机下的战略管理》

孙金云 / 专注公司战略讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景及目标:突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情,让企业都面临抗疫和复工两难的困境。疫情下企业面临哪些经营或资金上的共同挑战?对于不同企业,这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异?面对困境,各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略?就企业管理者个人而言,如何带领企业熬过寒冬,迎接下一个春天的到来?

为此,孙教授在疫情后开启了三轮对数百家企业调研,并将十多年在战略、创新与创业领域内的研究、教学培训、咨询经验和企业当下危机相结合,阐明在危机下战略管理对于企业的重要意义,以及在危机下企业家们应如何在战略层面进行相应调整。

课程大纲:

1、 危机篇

什么是危机?

危机的来源?

为会有危机?

危机下的知与行?

如何度过危机?

案例 1:迪士尼

案例2:钉钉

2、 企业篇

疫情下的企业现状分析

企业如何面对不确定性

危机的四个阶段

危机不同阶段中企业的应对策略

案例 3:阿里

案例 4:头条

3、 领导者篇

危机不同阶段中领导人的应对策略

洞察力

正定力

决断力

案例 5:老乡鸡案

例 6:同程旅游

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