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马永志

《卓越执行力》

马永志 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程目标】

执行力的本质及其对员工与企业的重要性;

提高学员五大执行心态,加强目标结果导向意识;

管理者的团队执行力提升的四大策略和方法。

提供管理者自身执行力的方法和技巧;

【课程特色】为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法,满足学员的学习要求,确保课程培训效果。

【课程对象】企业管理人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】(可根据企业实际需求适当调整)

一、认识执行力

1.执行力的本质是什么

2.执行力体系四大核心要素

3.执行力的核心基础是目标的达成

二、执行不力的十大原因

1.指令不明             2.职责不清

3.缺乏流程             4.有令不行

5.忽视细节             6.推诿扯皮

三、卓越执行力的五大心态建设

1.认真**  聪明第二

2.决心**  成败第二

3.速度**  完美第二

4.内容**  形式第二

5.结果**  理由第二

四、结果思维

1.什么是结果,态度不等于结果,过程不等于结果

2.结果是检验执行力的唯一标准

五、提升团队执行力的四大策略

(一)工作目标分解与计划——执行力的基础

1、目标是衡量执行力的核心要素

2、团队目标分解的维度:人员、时间、部门、资源

3、团队目标分解的三大大方法:

  表格法、多杈树法、剥洋葱法

4、把目标变成计划:工作计划制定的三步曲

5、计划的七要素:工作计划模版

案例分析与目标分解练习

(二)高效沟通——执行力提升的润滑剂

1.沟通中常见的错误

2.管理者高效表达三要诀

3.给下属安排工作任务的五步曲

4.改善下属执行中不足的“BIC法”

案例分析与沟通演练

(三)系统的检查与追踪——执行力的保障

1、人们不会做你希望的,只会做你检查的

2、管理者检查的两大方法:量化和分级

3、防止下属抵制检查方法和注意事项

4、“看板策略”在目标检查中的应用

5、目标执行中善于使用“PDCA”工具

案例分析

(四)即时激励——执行力的助推剂

1.执行能力与薪酬基本无关,而与即时激励有关

2.管理者强调什么,就要奖励什么

3.团队激励的四大核心原则

4.管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些

5.如何在激励员工上做到“花小钱,办大事”

6.如何运用“无形激励”激发员工执行力

案例分析与互动研讨

六、如何提高管理者自身执行效率

(一)、效率做事:才能提升自己工作执行力

1.为什么人们总说“很忙”

2.六点优先工作制

3.管理者的《日计划》工作法

4.掌握“二八原则”提升工作效率

(二)乐在工作:做好执行首先经营好自己

快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力

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