【课程背景】

将帅者，非常人也 ，岂能以常情度之？

1935年遵义会议，确定了毛泽东的领导地位，挽救了党，挽救了红军；

1996年苹果公司危机重重，乔布斯临危受命，推出智能手机，问鼎IT**；

2013年郎平开始执教，中国女排打破沉寂，一路凯歌，斩获里约奥运会冠军。

什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？

为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境？

为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，创造结果？

商场如战场，调兵遣将，开疆拓土，还看兵家！

【课程收益】

学习孙子兵法统帅智慧，强化核心领导的责任，提高领导魅力；

学习孙子兵法管理思想，运用于现代商业竞争，提升企业竞争力；

运用孙子兵法团队建设，打造精英团队，高效团队；

学习孙子兵法决策思维，掌握情报，提高决策预见性和准确性；

**熟知孙子兵法千万变化，掌握随机应变，思维变通的技巧；

【学习对象】

企业董事长、总裁、总经理、小微公司老板、分公司或部门一把手

【课程内容】

引 言：学习《孙子兵法》竞争九大法则

**篇： 情报法则

不重情报的统帅只是个“勇敢”的“盲人”

第二篇： 审察法则

审时

审势

审局

审己

审敌

统帅必修

第三篇： 计算法则

“老谋深算”非贬义

“精打细算”非小气

第四篇： 决策法则

优柔寡断是病，得治

草率决定是祸，得改

第五篇：不败法则

不败为胜

惨胜如败

败者自败

败者已败

第六篇：求胜法则

胜负发生在战争以前

胜负发生在战争以外

第七篇：用人法则

因人成事

因人废事

人乃事之主也

第八篇：治军法则

治出一支能打硬仗的军队（不是不可能）

第九篇：带兵法则

带的好叫兵

带的不好叫“婴”