l 课程目的培训实战型企业管理人才

l 培训时间1天

l 培训对象董事长、总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理和负责人

l 课程大纲**章 质量与质量管理

一. 变化（波动）

二. 质量意识

三. 变化的度量

四. 特性(征)分类

五. 全面质量管理的涵义

第二章 质量管理七大原则

一. 以顾客为关注焦点

二. 领导作用

三. 全员参与

四. 过程方法

五. 改进

六. 循证决策

七. 关系管理

第三章 质量管理的改进方向与系统方法

一. 试验与错误

二. 外部控制

三. 操作员的控制

四. 过程控制

五. 零缺陷

Ø

第四章 新产品质量管理

一. 新产品质量管理的内容

二. 三个里程碑的管理

三. 四个工具的运用

四. 五个阶段的实施

五. 课堂练习

第五章 世界500强企业全员质量改进的通用方法

一. PDCA（戴明循环）

二. QCC-石川馨

三. 精益生产-TOYOTA

四. 六西格玛

五. 8D方法

六. 精益质量能力进阶模型

七. 质量人员的专项培训

八. 质量改善实战练习

培训总结与答疑