课程目标

课程旨在帮助企业**高决策者及其高层管理团队，多维度深入了解企业数字化转型所涉及的战略、流程、技术、组织、创新、供应链及营销等关键议题。

1. 学习企业数字化转型的路线图

2. 走出“数字化”的典型误区，更为精益地推动数字化创新

3. 拓展对于“数据化”管理决策和决策工具的认识，更充分“开发”企业的数据资产，获取差异化的竞争优势

4. 探索如何更好地**供应链战略的选择、供应链能力的建设、数字化技术的应用和创新的服务设计来获得新的竞争优势，并实现转型升级

5. 学习商业模式创新的关键要素，了解数字化技术如何驱动供应链整合与商业模式创新，促进转型升级

6. 建立前瞻和系统性的企业运营管理新思维，以引领企业数字化转型、商业模式创新和实现可持续发展

7. **营销、供应链、财务、人才管理的数字化协同促进商业模式的创新

8. 从企业大数据、人工智能和企业上云的实践，构建可持续发展型组织

授课方式：

课程将结合课堂教学、小组案例讨论、帮助学员培养数字化思维能力，探索数字化转型机遇。

课程大纲

一、 数字化转型战略与路径

1. 数字化时代：对公司的重新思考

2. 企业的“危”与“机”

3. 数字化的战略核心

4. 企业转型“路线图”

5. 数字化领导力

6. 重新构想企业运营模式

7. 如何双轮驱动：提升现有业务的同时拓展新增长机遇

8. 企业转型的挑战和误区

9. CEO数字化转型行动指南

二、 信息技术与数字化转型

1. 信息技术与现代商业

2. 数据驱动的商业价值和智能

3. 大数据与人工智能

4. 企业上云的实践过程

5. 业务流程管理和ERP系统

6. IT投资与外包管理

7. 企业和组织的数字化转型

8. 知识管理促进可持续竞争力

三、 企业和组织的数字化转型

1. 从战略层面理解数字化时代组织和人才管理的趋势、特征及能力需求

2. 研讨组织管理中云和平台服务的发展与应用

3. 讨论人才管理不同环节的数字化探索

4. 研讨如何**组织和人才的数字化管理促进商业模式的创新

四、 数智时代产业重做一遍的思维与方法论

1. 未来5-10年全链路的数字化、互联化、智能化的协同升级趋势

2. 产业互联网时代，产业重做一遍的战略、组织与人的思考

3. 产业重做一遍的VSOT：使命重塑、业务升级、组织重构、技术赋能

4. 数字经济时代商业模式的升维与生态协作机制的重构

5. 平台化管理：构建微粒化赋能的无边界领导力

五、 数字化供应链与商业模式创新

1. 供应链管理的基本概念及工具

2. 数字化技术及大数据在供应链中的应用

3. 从供应链视角看数字化转型路径

4. 双循环格局下的供应链发展方向与能力需求

5. 零售智能供应链与上下游协同创新

6. 智能制造与供应链数字化转型

7. 物流环节的数字化技术应用与大数据分析

8. RPA、区块链等特定技术的应用

9. 数字化供应链金融创新

六、 数字化营销

1. 中国数字化营销概览

2. 数字化营销中国实践分享

3. 反思与总结