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尹崇阳

高效能人士的七个习惯

尹崇阳 / 中基层管理与人才发展顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景 “习惯若不是**的仆人,便是**差的主人。”是的,习惯的力量很大,而如何形成高效能人士的七个习惯,是本课程的重点。《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的经典课程。柯维先生是曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位**有影响力的人物之一,其同名的畅销书成为有史以来仅次于《圣经》发行量的经典读物。

本课程以《高效能人士的七个习惯》为理论基础,结合管理进阶必修工具,**体验式培训的形式开展方式极具互动性,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴等,让所有学员在体验中学习,在快乐中思考,在分享中成长。课程收益1. 理解团队成长周期与七个习惯匹配,实现团队高速发展;

2. 打造积极主动不抱怨的强执行团队;

3. 建立以终为始不忘初心的目标导向团队;

4. 塑造要事**效率至上的高效能团队;

5. 运用共赢思维降低内耗,创造高凝聚力团队;

6. 使用知彼解己沟通方式打造和谐团队;

7. 玩转统合综效、激发创意成就创造型团队;

8. 不断更新、持续改进打造学习型团队课程形式理论讲解 体验式游戏化教学 角色扮演 案例讨论 工具实操学习对象企业中基层管理者、核心骨干员工时间安排12课时系统学习(2天)

课程大纲一、管理认知与七个习惯

1. 游戏-团队签名大挑战-管理流程全接触

2. 团队成长生命周期与卓越管理者的七个习惯

3. 团队成长关键突破边际递减与管理思维转换

4. 个人成熟模型与管理者两个领域的成功模型

二、积极主动的执行力团队氛围建设

1. 游戏-老虎与兔子-执行力的本质

2. 运用积极主动的两个圈子与费斯汀格法则运用,打造团队执行能力

3. 阻碍执行力成因分析与四项应对方案

案例分析:主动站在风口,积极长出翅膀

三、以终为始,建立目标导向意识

1. 游戏-非常原配-以终为始的战略意义与现实意义

2. 运用二次创造原理建立团队与个人成长愿景

3. 团队目标分解3W法实操,打造目标导向团队

4. 目标管理概述与问题公式,提升团队问题解决能力

案例分析:一贯坚持价格厚道,感动人心

四、要事**,打造高效率团队

1. 游戏-孤岛求生,如何破解无用的忙、盲、茫!

2. 四代时间管理详解,运用时间管理技巧打造高效率高价值团队

3. 平衡计分卡与生命平衡轮,实现事业家庭两不误。

案例分析:先有产品还是先有客户

五、共赢思维,提升团队凝聚力

1. 游戏-红黑大混战、智勇分金币,共输还是共赢这是一个重要选择

2. 共赢基础三大品德详解

3. 实现共赢的6中投资手段

案例分析:小米的强大生态链思维如何炼成

六、知彼解己,有效沟通实现团队和谐

1. 游戏-默契3分钟,沟通的前提是倾听

2. 同理心倾听与自传式回应

3. 运用周哈里视窗提升领导力

案例分析:从miui论坛到发布会,小米粉丝战略的关键一步

七、统合综效,创新团队的创意来源

1. 游戏-创新计数法,超级记忆力来自创新意识

2. 游戏-创意画作,创新公式与创意法则

3. 让创意战胜冲突,统合综效的第三选择四步法

案例分析:小米财富自由的程序员

八、不断更新,学习型团队建设要点

1. 游戏-极限交通阻塞,不断更新的迫切需求

2. 不断更新的第五代时间管理思维

3. 未来属于学习型团队-学习公式与刻意练习执行要点

案例分析:劳模从来不休息?劳模一直在休息!雷军的精力管理

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