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高小杰

PPP模式项目全流程实务操作要点

高小杰 / 基建投融资管理实战专 家

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课程大纲

课程大纲:

**讲:PPP模式简介及发展

1.1、PPP模式的基本内涵

1.2、PPP模式的发展及特点

1.3、PPP模式的国内外发展

1.4、PPP模式的诞生总结分析

第二讲:PPP模式基本流程及关注点

2.1、项目全生命周期流程简介

2.2、PPP模式的基本流程

2.3、PPP模式之物有所值

2.4、PPP模式之财政能力论证

2.5、PPP模式之实施方案

第三讲:PPP操作模式实务解析

3.1、PPP操作相关主要模式解析(BOT\TOT\DBOT\TOD)(判断图)

3.2、不同性质项目PPP模式解析(片区开发、医院、养老、市政、污水、体育、治理)

3.3、PPP的复杂投融资模式组合

第四讲:PPP模式目标管理龟背图

4.1概述

4.2项目管理目标

4.3项目管理策略

第五讲:PPP模式治理结构

5.1、常见交易结构

5.2、常见合同结构(PPP参与主体解析、协议性质及违约解决)

5.3、常见组织结构

5.4、PPP项目公司治理要点

第六讲:PPP模式融资要点分析

6.1、治理结构简析

6.2、PPP模式可参与的金融机构简介

6.3、回报机制解析(盈利模式)

6.4、常见融资流程

6.5、股权与债权融资要点

6.6、成功的项目融资所需具备的特点(金融机构关注点)

6.7、PPP项目财务测算要点

第七讲:PPP项目全周期管理要点

7.1、施工方参与的阶段分析

7.2、项目实施策划管理要点(项目定位、合同结构设计、五项策划)

7.3、各参与主体工作界面划分要点(依风险分配及治理结构进行划分)

7.4、前期工作管理要点

7.5、PPP项目设计管理要点

7.6、PPP项目建设管理要点

7.7、PPP项目招采管理要点

7.8、PPP项目财务管理要点

7.9、PPP项目运营管理要点

7.10、PPP项目退出管理要点

第八讲:PPP项目组织机制保障与业绩考核体系

8.1、组织设计与人员配置要点

8.2、团队建设与技能培训要点

8.3、业绩考核体系设计要点

8.4、项目应急应诉机制关注要点(制度设计要点)

第九讲:PPP模式实施案例解析

一、BOT(待定)

二、TOT(待定)

三、TOD(待定)

四、PPP模式总结

第十讲:PPP模式出表探讨分析

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