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刘忠华

华为项目管理基本法”43210”法则

刘忠华 / 华为中国区首位认证项目管理6级(全球仅15人)

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】    

项目管理作为**基本的任务性工作管理方法,基于其严谨的知识体系和方法论,站在范围、进度、成本和质量基础上,结合整体管理,风险管理,相关人沟通,协同采购,财经,人力资源等方面进行全方位的组织和管理。

随着一些企业对项目管理工作要求的提升,需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能,并**人员和方法的有效运用,在企业流程能力和管理能力不完善的情况下,形成有效的补位和支撑,**另一个途径提升企业的管理水平和能力,提升组织力。

华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为,公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”,以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作,而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统,是一个拉通业务前端和后端的完整架构,涉及人、流程、知识和战略等很多方面,也就是业界所称的组织级的项目管理体系。

Ø 企业如何**有效运用43210项目管理来进行交付落地?

Ø 企业如何借助项目管理能力提升项目交付执行力?

Ø 如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力?

Ø 如何提升人员的项目管理意识,建立项目管理思维方式?

中华老师的课程是结合实践知识讲解,做到听之即可用,可操作和可落地是我们项目管理培训目前**重要的核心,也是本课程内容所在。

课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管理专家,结合近10 年高级项目管理实战经验出发,辅之方法和理论,让学员能深刻理解项目管理的知识体系,作用,场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后,能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱,尤其是达到方法,流程和工具认知和与工作结合使用。

【课程收益】

· 掌握主流的项目管理知识体系

· 建立起项目管理的思维

· 深入理解项目管理作用的领域

· **项目管理来解决工作中的问题

· 学会提升项目管理核心软技能

【课程特色】

老师在华为从事10 年项目管理,作为华为中国区首位6级项目管理专家(华为全球15人),在工作中以及流程建设过程中积累了大量的项目管理经验,每年参与华为全球项目管理人员任职规范的修订,多年在华为大学担任项目管理课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管理的实践案例,同时也会向学员分享大量的实践经验,深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。课程过程;依据国际认证规范,科学,逻辑清晰;依托大公司经验传承,学之能用;深入浅出,案例精彩;

【课程对象】企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、项目管理概述

Ø 项目管理总体介绍

Ø 五大过程组

Ø 十大知识领域

Ø 三重制约

Ø 什么是项目

Ø 什么是项目管理

Ø 如何评价一个项目是否成功

Ø PMI人才能力新三角

Ø 如何做好项目管理

Ø 项目管理通用服务平台介绍

二、4步开好头

1、识别价值

Ø 项目经理三种境界

Ø 项目价值三大类

Ø 为什么要关注价值

Ø 如何识别价值.

Ø 价值在各个阶段的作用:价值管理贯穿项目管理始终

Ø 常见问题

Ø 军规:价值管理是项目管理的原点和核心,贯穿项目管理的始终

2明确目标

Ø 什么是项目目标

Ø SMART原则

Ø 常见问题

Ø 军规:需求千万条,价值**条。目标不明确,价值难实现

3 识别干系人

Ø 什么是干系人

Ø 项目中常见的干系人

Ø 干系人管理策略

Ø 干系人管理常用工具

Ø 常见问题

Ø 军规:团结一切可以团结的力量

4  组建团队

Ø 什么是团队

Ø 常见的项目团队阵型

Ø 团队形成期建设要点

Ø 团队磨合期建设要点

Ø 团队规范期建设要点

Ø 队表现期建设要点

Ø 常见问题

Ø 军规:兄弟齐心,其利断金

三 3步规划妥

1 明确范围

Ø 什么是项目范围

Ø WBS制作原则

Ø 敏捷管理范围

Ø 常见问题

Ø 军规:千斤重担人人挑,个个头上有指标。

2     制定计划

Ø 计划的主要类别

Ø 关键路径法(CPM - Critical Path Method)

Ø 详细计划制定的常用系统/工具

Ø 常见问题

Ø 军规:好的计划是成功的一半。

3   识别风险

Ø  风险的定义

Ø  风险识别

Ø  风险分析

Ø  风险应对与监控

Ø  常见问题

Ø  军规:有备无患,无备有患。

四、 2步把好关

1    有效监控

Ø  监控的主要对象

Ø  监控的策略  

Ø  冲突管理  

Ø  常见问题

Ø  军规:做好过程监控和冲突管理,是实现项目目标的重要保障。  

2      变更管理

Ø 变更管理策略

Ø 变更管理方法

Ø 常见问题

Ø 军规:变更不可怕,应对是良策。

五、1步善始终

1     项目总结

Ø  项目总结的主要事项

Ø  如何做好项目评价

Ø  如何做好知识收割

Ø  常见问题

Ø  军规:以终为始,善始善终

六、 不做经营,一切为0

1     项目经营

Ø  为什么要关注经营

Ø  什么是项目经营管理

Ø  项目经营管理的方法

Ø  军规:做好经营才是合格的项目经理!

七.   学习感悟... 42

1      项目管理“43210法”学习感悟 

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