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刘忠华

用项目管理的方法管理一切

刘忠华 / 华为中国区首位认证项目管理6级(全球仅15人)

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】    

项目管理作为**基本的任务性工作管理方法,基于其严谨的知识体系和方法论,站在范围、进度、成本和质量基础上,结合整体管理,风险管理,相关人沟通,协同采购,财经,人力资源等方面进行全方位的组织和管理。

随着一些企业对项目管理工作要求的提升,需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能,并**人员和方法的有效运用,在企业流程能力和管理能力不完善的情况下,形成有效的补位和支撑,**另一个途径提升企业的管理水平和能力,提升组织力。

华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为,公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”,以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作,而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统,是一个拉通业务前端和后端的完整架构,涉及人、流程、知识和战略等很多方面,也就是业界所称的组织级的项目管理体系。

Ø 企业如何**项目管理来进行重要战略任务的落地?

Ø 企业如何借助项目管理能力短时间内提升企业的管理能力和执行力?

Ø 如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力?

Ø 项目管理发挥作用也是需要什么样的的企业环境和文化前提?

中华老师的课程是实践讲解,做到听之即可用,可操作和可落地是我们项目管理培训目前**重要的核心,也是本课程内容所在。

课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管理专家近10年高级项目管理实战经验出发,结合方法和理论,让学员能深刻理解项目管理的知识体系,作用,场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后,能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱,尤其是达到对方法,流程和工具的认知和与工作结合使用。

【课程收益】

· 掌握主流的项目管理知识体系

· 建立起项目管理的思维

· 深入理解项目管理作用的领域

· **项目管理来解决工作中的问题

· 学会提升项目管理核心软技能

· 介绍案例:项目运作的方式进行变革的落地

· 扩展:项目管理与经营及协同的关系

【课程特色】

老师在华为从事10 年项目管理,作为华为中国区首位6级项目管理专家(华为全球15人),在工作中以及流程建设过程中积累了大量的项目管理经验,每年参与华为全球项目管理人员任职规范的修订,多年在华为大学担任项目管理课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管理的实践案例,同时也会向学员分享大量的实践经验,深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。课程过程;依据国际认证规范,科学,逻辑清晰;依托大公司经验传承,学之能用;深入浅出,案例精彩;

【课程对象】企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

DAY1 上午

一、项目管理前世今生?

1、项目管理发展背景

2、项目管理的流派和应用

3、项目管理前看看遇到的问题

(可单独讲解项目,项目集和项目组织三套国际认证)

二、项目管理知识体系

1、项目的定义和概念

2、五大过程

3、项目管理十大领域

包含了项目管理的全部的工具,技术和方法(PMP认证全部内容单独讲1天)

DAY1 下午

三、项目计划

1、项目1 N计划体系

2、项目计划间的集成(监控和关键路径)

3、演练:项目集成计划1 N

四、项目评审机制

1、**建立项目关键点的评审形成协同

2、项目评审机制建立的方法

3、项目立项评审演练

4、演练:项目立项评审

DAY2 上午

四、项目团队的激励和项目奖励

1、如何做好项目激励

2、 如何策划项目奖励

3、演练:项目奖金如何设定和分配

五、项目集相关方管理

1. 项目相关方识别

2. 相关方争取和规划

3. 相关方管理

3、 演练:相关方计划及沟通

DAY2下午

六、项目沟通管理

1. 沟通基本原则、沟通计划

2. 常规遇到的主、客观的问题及处理要点

3. 沟通方法和工具

4. 演练:谈判

七、项目风险管理

1. 风险管理原则

2. 风险计划、分析和应对

3. 风险管理方法

4. 演练:项目风险应对

八、项目复盘和总结

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