仓储管理与库存控制概述

物料计划与库存控制仓储物料包装管理1.1 库存控制的核心内容•理解如何基于SCOR模型确定物料的管理策略讲授 案例 研讨

讲授 案例

讲授 案例40

101.2 仓储管理的核心内容•理解仓储管理的核心流程2.1 几种常用的物料计划方法•理解不同的物料的采购周期与计划模式2.2 零件订购与交期管控•掌握供应商交付齐套率管理方法2.3 不同采购模式的库存量设置方法•掌握安全库存设置方法3.1 物料包装管理的思路•理解物料包装对采购成本和生产成本的影响物料接收与供应商运输规划3.2 常见的物料包装类型与应用环境•理解不同物料采用的包装形式

讲授 案例10

204.1.供应商的运输交付模式与订货经济批量•掌握采购经济批量计算

空料架管理4.2  供应商交付时间窗口规划，物料接收流程•掌握规划供应商交付时间窗口设置方法

讲授 案例20

205.1 空料架的整理发运管理•掌握空料架回收的作业流程，面积测算仓库物料存储布局

物料存储规范6.1 计算各种物料的仓储需求•掌握库存需求计算方法讲授 案例

讲授 案例

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讲授30

106.2 基于配送需求规划物料存储布局•掌握配送物流量计算方法，仓储布局规划方法7.1 物料的存储规范制定•掌握各种物料的存储规范制定7.2 仓储目视化管理•掌握仓储目视化常用工具物料配送

物流作业量、工时与人数配置8.1 物料存储的先进先出规划•掌握如何实现物料的先进先出讲授

208.2 物料配送流程•掌握仓库-车间物料配送模式与流程9.1 定义不同物料的物流作业量•定义大件，小件，紧固件等不同物料的作业量计算模式

仓储岗位配置与职责 -9.2 基于ERP/MES系统统计物流量•掌握如何从信息系统统计作业量讲授 案例

讲授 案例

209.3 利用IE工具测定物流工时•掌握IE工具测定物流工时的方法9.4 仓储各岗位人员配置•掌握计算仓储各岗位人员需求的方法10.1 仓储岗位配置，职责与绩效•理解仓储岗位配置与职责仓储管理与库存控制概述

物料计划与库存控制内容目的案例

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401.1 库存控制的核心内容•理解如何基于SCOR模型确定物料的管理策略1.2 仓储管理的核心内容•理解仓储管理的核心流程2.1 几种常用的物料计划方法•理解不同的物料的采购周期与计划模式 2.2 零件订购与交期管控•掌握供应商交付齐套率管理方法 202.3 不同采购模式的库存量设置方法•掌握安全库存设置方法20仓储物料包装管理3.1 物料包装管理的思路•理解物料包装对采购成本和生产成本的影响讲授 案例10