2生产控制与物流管理系统概述

PMC系统的运营规划1企业的供应链环境的变化；•正确理解客户需求和供应商制约对供应链系统的挑战

•理解生产控制与物流管理对订单交付的支持和制约，对成本的影响

•理解PMC系统的关键因素

•掌握企业物流组织的关键职责和工作内容

•PMC绩效的定义和数据统计方法

•系统的陈述如何运用数据确定成品物料运营策略和物料采购策略；讲授 案例 研讨

讲述 案例 研讨1.5

1.52企业生产控制与物流管理的重要性；3生产控制与物流体系的主要内容4企业PMC系统的关键职责5企业PMC部门绩效系统1成品交付策略 

需求计划2物料交付策略

•预测流程概述，初步了解预测流程与方法

案例讲解，实际数据演练

1.51销售数据分析:预测模式确定 2基于历史数据的统计预测流程•掌握统计预测的关键流程

•掌握基于客户预测的关键流程  3基于客户信息的预测流程 

主生产计划与部件交付计划4预测精度追踪•掌握计算预测精度的方法　

•备库制生产模式下的成品安全库存设置方法　 

案例讲解，实际数据演练

1.51主生产计划的关键问题2主生产计划-成品安全库存与交付率3订单制主生产计划 4产能策划与测算　　

　  5分厂生产期量6成品仓储能力管理5物料计划与库存管理1物料计划的关键问题•掌握几种常用的物料计划方法，不同采购模式的库存量设置方法

•零件订购与交期管控的方法

　22采购计划与物料安全库存3采购批量与供应商交付模式　供应商交付管理与考核 

车间生产控制4物料库存管理的基础工作　

• 掌握派工的3种方法

• **价值流图，分析生产期量

• 掌握进行PQ-PR分析方法，打造加工一个流　

讲述 沙盘演练 案例讲解

21车间派工与调度2车间制造价值流分析：生产期量3自制部件的连续流打造7零部件精益物流4标准作业与产线产能• 掌握标准作业与产能测算方法

• 掌握**快速切换，降低在制品的方法  5快速切换与在制品降低讲解18 6生产日报与效率管控• 掌握效率管控，生产日报/周报/月报推进方法