课程长度及人数限定：

2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过40人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

教材：

《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。

《**新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。

课程大纲内容一览：

一带一路沿线国家特点分析

地理分布

市场机会

风险：是威胁，也是机会

海外工程风险的三要素

事件

概率

结果影响

一带一路项目的风险域及其特征

政治与法律风险

经济环境与投资风险

种族与劳工问题

社会问题与文化冲突

自然条件风险

战争与疾病风险

一带一路海外项目承发包模式与投资融资风险

DDB：设计/招标/建造模式

DB：设计、施工总承包

EPC总承包/交钥匙工程

BOT及其变种

PPP公私合营

项目投资效益分析

机会成本和沉没成本

静态投资收益评估

动态投资收益评估

多方案的比较和择优

国际工程项目财务分析工具

ROI

NPV

IRR

海外项目风险类型

已知风险和未知风险

投机风险与纯粹风险

内部风险和外部风险

二次风险和驻留风险

风险防不胜防，管控秘诀何在？

超前一步

连续 滚动

好钢用在刀刃上

一带一路工程项目风险的系统防控步骤

制定全面风险管理计划

识别并类化风险

对风险进行定性评估和定量分析

对风险进行分级

筛选高位风险

开发积极风险强化措施和消极风险防范手段

滚动式控制风险

风险容忍度对投资决策的影响

带一路项目各阶段的风险控制

启动阶段：干系人承诺与可考核目标

计划阶段：天不怕地不怕就怕遗漏

实施阶段：影响力沟通力谈判力

控制阶段：谁处理好变更谁就是赢家

收结阶段：如何让业主心甘情愿为你签字

项目风险分级评估与防范对策开发工具

P/I评级矩阵

EMV工具

Pareto排序

9Risk防控机制

一带一路项目各领域实施风险的控制手段

工程范围蔓延的制约

进度风险控制

不可预见费的预留

质量风险处置

安全风险防范

合同风险规避

索赔与反索赔

人员风险防控

用风险管理大幅度提升一带一路项目的成功率

案例研讨

南美政局动荡时期，项目举步维艰

项目选址引发的冲突

非洲的中国路

不给一分钱的PPP项目

东南亚BOT交钥匙枢纽工程

业界老大是如何预留不可预见费的

阿拉伯工人的施工速度

看上去很美

老美搁浅，中国出手：南亚EPC总承包项目

华为的海外项目经理

DCS：9级高危重点项目的风险控制

实战演练

发掘风险三要素

项目内部回报率推演

从保守派到冒险家

只有脑洞大开者才敢投标的BOT项目