您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 《总经理财务管理——财务战略与盈利模式》

陈代友

《总经理财务管理——财务战略与盈利模式》

陈代友 / 中国实战派财务讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

企业经营的本质是追求价值增长。总经理及其高管团队是实现股东期望和企业营运目标的核心,如何实现股东期望和企业营运目标,总经理及其高管团队需要制订整体战略、业务战略和职能战略并有效贯彻落实。然而,大多数企业高管们对财务战略的认知严重不足和片面,多数公司都没有制定财务战略,导致中国企业的财务健康状况堪忧,主要表现为:

1、业务快速增长、现金流量严重不足;

2、资产高速增长、资产营运效率和资产回报率低增长或负增长;

3、资产结构和资本结构劣化,财务困境演变为财务危机,企业不能持续经营

财务战略事关企业可持续经营的根本。财务战略既不同于职能战略,也不同于业务战略,但财务战略对业务战略和职能战略具有约束和指引作用,是企业整体战略的核心内容。因此,总经理及其高管团队需要思考:

1、企业价值管理的指导方针是什么?

2、如何管理企业增长(扩张、竞争的财务战略是什么)?

3、基业长青的财务秘密是什么?

【课程收益】

培育一种思维——树立二元思维,扩张和控制两手抓

掌握财务战略的工具和知识——筹资战略、投资战略与营运战略(盈利模式)

透视企业经营之道——以价值管理为核心的财务管理体系设计与营运

标杆学习——500强**实践案例

【课程特色】

陈代友老师15年外企和大型民企高层管理经验、7年咨询培训经验,技术、管理、经营和财务的复合型知识结构,铸就陈老师授课高品质和高适用性,受到企业、学员一致好评。

陈老师的课程突出特色,可以总结为”四个结合“:理论学习与案例分享相结合;现状分析与解决方法相结合;课堂讲授与互动交流相结合;情景演练与实务实战相结合。

【课程对象】

 公司董事长、执行总裁、总经理、副总经理、财务总监以及高管后备干部

【课程时长】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、企业经营之道:价值为纲

1、大道至简——探索经营的本质

1)企业经营的目的是什么?

2)企业生存、发展的财务视角

2、企业经营哲学——无为而治

1)以客户为中心还是以财务为中心

2)“不战而屈人之兵”与”蓝海战略“

3、企业价值与价值管理

1)经营利润、现金流与企业价值

2)以价值为纲建立绩效评价体系

案例1:华为的价值管理

案例2:庞大集团的财务危机与财务战略缺失

演 练:A公司是创造价值还是毁损价值?

二、企业战略之母:企业财务战略

1、中国文化与企业经营智慧

1)中国文化之母——“易学”与经营智慧

2)管理增长——“扩张与控制”、“绩效与风险”“多元与一元”

2、企业战略与战略管理

1)企业整体战略、业务战略与职能战略

2)企业财务战略认识误区

3、财务战略设计

1)企业筹资战略——资本结构、资本成本

2)企业投资战略——资产结构、流动性与盈利性

3)企业营运战略——盈利模式与营运资本

4)整体财务战略选择

案例1:格力电器的筹资战略

案例2:华为公司的投资战略

演 练:分析万科、万达、恒大、和记、新世界的整体财务战略

三、财务战略实施:以价值为纲建立财务管理体系

1、价值管理为业绩文化提供共同的价值观和流程

1)尊重资本,培育价值创造文化,增强企业的资本吸引力和优化资源配置

2)以价值为基础的管理是综合管理工具,促使**高管理阶层与一线员工形成共同价值观

2、价值管理与平衡计分卡

1)追求股东的长期价值

2)价值管理思想融于业绩评价——平衡计分卡在价值管理中的应用

3、以价值为纲的财务管理体系的4个层次

1)以价值创造为导向的战略思想

2)高效的组织和决策程序

3)有效的管理程序——发展规划程序、预算程序和考核激励程序

4)优秀的核心经营程序和风控程序——客户资信管理程序和资金管理程序

案例1:平衡计分卡与价值管理

案例2:B公司的财务管理体系

上一篇: 《卓越财务团队建设》 下一篇:金融风险管控

下载课纲

X
Baidu
map
""